1、了解集团型企业的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系

2、掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则

3、掌握集团型企业管理控制关键点

4、将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具

董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等

一、集团型企业的特点与管理模式

1.控制是所有大企业面对的共同挑战

2.如何处理母公司与子公司集权与分权的关系

3.中国集团型企业分权改制应注意的几个问题

4.如何构建一套行之有效的集团管控体系

二、管理制度控制

1.制定内部管理制度的原则/方法

2.如何使管理制度在集团内部得到有效执行？

3.如何将管理制度贯穿在流程之中？

三、组织结构控制

1.组织结构控制的基本原则

2.如何合理划分母公司与子公司的权限

3.财务人员的委派与管理

4.母公司与子公司财务机构的设置

四、业务流程控制

1.设置业务控制程序的基本方法

2.风险的识别与衡量

3.风险评估的基本程序

4.定义业务程序关键控制点的主要步骤

5.业务程序控制改善措施跟进控制

五、计划/预算控制

1.战略规划的基本步骤

2.预算的重新定位

3.预算的执行与监控

孙老师

曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格:实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。

孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业；

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