内部选拔提升企业绩效--人力资源
授课专家:
[专家团]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
1、国内企业中高层管理人员; 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
2、外企及上市企业中高层管理人员;
3、国内事业单位中高层干部;
课程目标:
1、 减少人力成本,增加人力资源效率;
2、 增强企业人员销售业绩,提升企业发展速度;
3、 帮助企业管理人员建立整套的员工选拔机制;
4、 侧面推进企业文化的健康发展;
课程大纲:
PART1.员工和绩效
1、 内部选拔的第一要素:员工
2、 企业创建的目的
3、 三个尖锐的问题
4、 绩效的责任所在
5、 人与绩效关系示意
6、 员工和绩效的关系总结
PART2.岗位和绩效
1、 内部选拔的第二要素:岗位
2、 组织中的基础层级分布
3、 组织中的基础三级关系
4、 岗位和绩效的关系分析
5、 从岗位和绩效看如何带团队
6、 岗位和绩效的关系总结
PART3.内部选拔和绩效
1、 内部选拔关注什么
2、 内部选拔的关键指标
3、 内部选拔关键指标的五行生克
4、 内部选拔定义
5、 内部选拔的时间范畴
6、 内部选拔的IBQC体系和测量法
7、 内部选拔的职业兴趣测试
8、 IBQC分布图
9、 用IBQC模型描述西游记师徒
PART4.IBQC方法实操及案例
1、IBQC应用和操作
2、内部选拔阶段分解
3、内部选拨具体操作方法
4、Q&A
老师介绍:专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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