授课专家： [滕云] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 接受绩效管理的最新理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力；
了解绩效管理流程体系，能根据企业战略制定适合本企业发展的绩效管理体系；
能运用绩效管理的专业工具和技巧去解决企业绩效管理实践中常见的问题；
课程大纲： 一、 关于考核（一些常见做法）
–1.考核的基本特性
–2.考核的基本原则
–3.考核的基本原理
–4.考核的基本构成

二、关于绩效
–1.什么是绩效？
–2.什么是绩效考核？
–3.绩效考核与绩效管理的关系

三、关于绩效管理
–1.绩效管理的含义
–2.绩效管理体系的结构
–3.绩效循环（绩效管理的主要内容）
–4.常用的绩效管理工具比较（MBO,KPI,BSC,360）
–5.以MBO+KPI为核心的绩效管理实务
–6.绩效管理的难点与对策

四、绩效实务讨论之目标设定要素与目标分解 老师介绍：滕云