对于财务人员来说，如何高效地整理和分析财务数据，并利用有效的分析结果帮助企业自我定位，规避潜在风险，是新时代对财务管理者的进阶要求。

随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化，企业的实力逐渐雄厚，规模也不断扩大。集团自身发展壮大的内在要求和外部市场竞争对集团的资金管理提出了挑战。企业在追求规模持续扩张和利润增长的同时，往往忽视了其背后资金管控难题。已经实施集团资金集中管理的企业，在运作中仍存在大量疑惑，比如对政策监管不了解，税务障碍不明确，资金预测不准，资金集中无法配合集团战略，不能及时解决日常集团资金问题等等。

财务总监、财务经理;

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1.计划、预算与分析

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1.如何做好现金流预测

2.现金流与运营资本管理

3.集团资金集中管理的现金池新模式

4.企业融资策略与实务创新

谭向阳2019年5月25日《财务分析》

原申克中国集团公司副总裁兼首席财务官，集团董事会成员;全面负责中国区财务工作，同时兼任另外2家成员公司的法人、总经理及另外3家成员公司的董事，是一位卓有成就的实战派管理专家。

英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)、资深管理会计师(FCMA)、全球特许管理会计(CGMA)、澳大利亚资深公共会计师(FIPA)、英国资深注册财务会计师(FFA)、高级经济师

陈滨2019年5月26日《资金管理》

中国企业管理资深实战教学专家，中国培训最具品牌价值讲师，中国企业管理金牌实战专家，华为、腾讯、万达御用培训专家，北大、清华、人民大学客座教授，曾在世界500强企业和上市公司任职CFO、CEO，曾辅导过各行业多家著名公司，多家著名公司咨询顾问，并辅导多家企业成功上市。

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