大型企业战略规划和战略管控主题讲座--市场营销
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
战略之所以重要是因为它要解决影响企业未来发展的最重要、最基本的问题。年中将至，又是大型企业集团的一次战略反省和调整的绝佳时机。必须要总结经验，汲取教训。 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
相对单体公司而言，集团化公司面临着错综复杂的内部管理关系和变幻莫测的外部竞争环境，企业战略的规范作用和方向指引显得愈发重要。
更为重要的是，面向新一年的发展，在集团层面上，如何更科学，更统筹、更协调、更面向执行和落地的集团战略反思、调整和优化，如何进行基于战略的年度经营计划的制定、质询，是集团在年末年初必须要思考的核心问题。
课程大纲：
1. 大型企业集团战略构筑
1) 关于集团型公司
2) 集团发展模式和总体商业模式构筑
3) 集团利润模式升级
4) 总部的战略（有计划的能力和资源构筑）
5) 集团投资组合
6) 集团现有产业组合及其规划
2.集团母子公司战略管控体系搭建
1) 集团战略管控一般误区
2) 集团战略管控思想、理念的新发展
3) 基于战略管控的横向战略构筑
4) 集团母子公司战略管控模式设计
5) 战略管理组织结构及职能
6) 集团战略管控权责划分
7) 战略管控流程
8) 战略管控信息反馈系统
9) 战略管控评估系统
10) 战略调整机制
3.集团战略管控定位
1) 集团的战略定位
2) 子集团（事业部）的战略定位
3) 第三层次（孙公司）的战略定位
4. 子集团战略规划与管理
1) 子集团战略的规划
2) 子集团战略规划的质询、优化和确认
3) 子集团战略规划的实施体系及辅导
4) 孙公司战略规划、质询及优化
5. 资本运作、并购重组整合中战略管控
1) 集团企业上市战略决策
2) 如何又快又好上市
3) 私募基金及战略投资者的引进
4) 基于产业整合的并购重组
5) 并购重组后的有效整合
6) 并购整合管理机构及整合成效评价测度
7) 整合计划、里程碑
6. 案例解析与问题解答
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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