市场运作能力--市场营销
授课专家：
[江广营]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、驾驭市场的能力 擅长领域：
二、依据市场变化有效变革的能力
1. 关于市场的概念
2. 市场发展的三个阶段
3. 与市场变化相对应营销发展的三个阶段
4. 以营销机能为重点的时代
5. 以营销机能为重点的时代的弊病
6. 营销管理策略的内容
7. 市场营销组合
8. 市场营销组合的特点
9. 组合的结果
10. 营销组合的本质
11. 顾客导向的“4C”组合理论
12. 利益导向的“4R”组合
三、市场营销内部条件分析的方法
1. 能力分析法
2. 绩效——重要性分析法
四、策略性营销以全面展开
1. 策略性营销的概念
2. 策略性营销的特征
3. 策略性营销的资源框架
4. 策略性营销以品牌营销为核心
5. 市场营销的核心元素
五、掌握市场信息的能力
1. 市场调查
2. 市场研究系统
3. 营销信息系统
4. 市场信息与部门关系
5. 市场关系与信息流
六、准确的市场定位能力（市场进入与开拓）
1. 市场竞争目标分析
2. 产品定位分析模型
3. 市场细分的作用
4. 市场细分的程序
5. 消费品市场细分的基础
6. 市场进入内容与策略
7. 市场进入的过程
8. 市场进入能力
9. 企业进入市场的动机构成
10. 市场进入的三种可能
11. 进入初期的适应战略
12. 营销力和市场领先的建立（营销力的构成）
13. 营销力的建立
14. 市场领先的关键要素
15. 市场推广
16. 推广包含的种类、内容
17. 推广策略的内容
18. 推广与促销的区别
19. 我们推广的目标
20. 推广要解决的问题
七、以市场为导向铸造品牌的能力
1. 对产品品牌的认知
1) 对品牌概念的认知
2) 对品牌概念下的产品差异化的认知
2. 品牌概念的推广时间控制
3. 产品品牌与认知
4. 品牌定位
5. 品牌的现状分析
6. 营销过程定位
7. 不同的品牌定位方式
8. 推广过程中的促销
9. 在推广中促销的种类
10. 促销与促销活动
11. 促销对产品推广的作用
12. 促销在不同市场条件下的功能
13. 季节性产品的促销方略
14. 促销形式对品牌与产品提升的影响
15. 竞争条件下如何利用促销工具
16. 推广中的概念与诉求创造
1) 产品概念是怎么来的
2) 品牌概念是怎么来的
3) 产品与品牌概念的创造
4) 推广的诉求控制
17. 品牌与品牌的差异化
以市场为导向构筑核心竞争力
老师介绍：江广营
企业文化 营销策略 领导艺术
工作经历：
目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、战略决策顾问；中国企业家联合会、中国职业经理研究中心?职业经理系统工程指导委员会委员；清大、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中科院、社科院……EMBA、总裁班长期客座教授；
主讲课程：
1、《管理哲学与企业文化塑造》、《高中阶职业经理人系统能力提升》、《深度营销与营销创新》、《高效执行力塑造工程》系列课程、《领导哲学与艺术》。
2、《高效执行力塑造工程》、《企业文化塑造工程》《领导与执行力》《深度营销与战略转型》《超级绩效管理模式》、《转型期企业管理创新》、《海尔成功管理模式与借鉴》、《职业经理能力提升》等系列课题应清大、北京大学、上海交大、中山大学、南开大学EMBA班、总裁班、国家经贸委、人事部及浙江、广东、江苏、山东、四川、重庆、北京、上海、西安、武汉等省市政府机构的邀请举行报告近100多场，举办专场大型公开课200多场，引起强烈反响。
服务客户：
GE、3M、GM、海尔、飞利浦、松下、联想等29家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国移动、通用汽车、中国石油、中信实业银行、四川电力、北京电力、国家电网、中国航天、广东电信、北车集团、中石化、北汽福田、华龙集团、龙记集团、莱钢集团、东阿集团、荣冠、大通国际、华北电网、鞍钢集团、新疆塔西油田、江苏今世缘、中国移动、红星（美凯龙）、中国火箭、金莱克、东易日盛、北京工行等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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