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五星思维技能—问题分析与解决能力训练--市场营销

来源:华商学习网 时间:2023-06-12

授课专家: [专家团] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业中高层管理者、高级员工……
课程大纲: 第一讲 问题分析与解决

一、问题与思维
1、思维——问题分析与解决的核心!
2、人才——具有分析与解决问题能力的人。
3、思维技能——现代职业人的核心竞争力。
4、问题越复杂、难度越大,越需要高超的思维技能。
5、如何打造五星级的思维技能?

二、五星思维技能
1、土——观察思维技能/观察类问题
2、金——分析思维技能/分析类问题
3、木——设计思维技能/设计类问题
4、水——决策思维技能/决策类问题
5、火——创新思维技能/创新类问题

第二讲 系统思维模式

一、系统思维
1、混乱的思维只能看到混乱的世界。
2、系统思维——打造框架式结构的“高智慧”。
3、系统思维——让思考变得标准化、科学化、高效化。
4、初级系统思维与高级系统思维的区别。

二、系统思维框架
1、问题列举
2、快速分类
3、抓住重点
4、分析解决——五星思维技能

第三讲 观察思维技能

一、思维理念
1、什么是观察?(信息调查)
2、同一事物存在多个侧面、多个层面。
3、思维的关注点决定了人能看到什么。

二、思维模板
1、事物观察
2、联系观察
3、环境观察

三、思维训练
1、思维案例研讨
2、实际问题+观察思维训练

第四讲 分析思维技能

一、思维理念
1、什么是分析?(事理推演)
2、分析模式不同会导致结果不同。
3、分析的目的影响着分析的结果。

二、思维模板
1、分解分析
2、因果分析
3、类比分析

三、思维训练
1、思维案例研讨
2、实际问题+分析思维训练

第五讲 设计思维技能

一、思维理念
1、什么是设计?(方案构思)
2、模型是设计的种子。
3、好的设计既要满足主观,又要遵循客观。

二、思维模板
1、目标描述
2、目标量化
3、三角模型

三、思维训练
1、思维案例研讨
2、实际问题+设计思维训练

第六讲 决策思维技能

一、思维理念
1、什么是决策?(利害权衡)
2、决策标准存在着多维性、多层次性。
3、决策者的脑型决定着对决策标准的选择。

二、思维模板
1、方案列举
2、标准确定
3、优劣评估

三、思维训练
1、思维案例研讨
2、实际问题+决策思维训练

第七讲 创新思维技能

一、思维理念
1、什么是创新?(创意激发)
2、创新是推陈出新的突破,也是无中生有的创造。
3、创新没有对错之分,只有优劣之别。

二、思维模板
1、缺陷发散
2、强制联想
3、创意转化

三、思维训练
1、思维案例研讨
2、实际问题+创新思维训练

第八讲 问题分析解决实战

一、系统化思维框架
1、问题列举——存在哪些问题?
2、快速分类——问题属于什么类型?
3、抓住重点——真正的问题是什么?
4、分析解决——观察/分析/设计/决策/创新

二、问题分析与解决实战(略)
1、实际工作问题研讨
2、思维教练咨询辅导
老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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