授课专家： [黄林] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 培养统观全局和系统思考的能力和分析方法； 
统一思想，贯彻企业经营战略，强化执行力； 
获得正确的经营理念、准则、思维方法，强化全员营销意识； 
理解市场导向基础上的战略管理和财务管理，提高决策能力及战略管理能力； 
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响，培养部门间的协作精神； 
学习重要的财务知识，了解和分析财务报表，了解资金在公司内如何流动以及资金分配的重要原则，学习如何控制经营成本； 
理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；
认识决策与经营策略的市场效果，培养风险控制的能力，强化市场竞争意识； 
学习提高自我管理能力，理解并学会沟通与协作； 
通过实战模拟演练，增加对所学知识的理解与综合应用。 课程大纲： 第一部分：制定企业战略和全局目标
您的团队将得到一家初创公司，如何开始经营就看您的战略如何制订。面对共同的市场环境与强劲的竞争对手，首先，您需要全面熟悉市场环境并了解竞争对手情况，并制订企业的经营发展战略。 
系统学习企业战略制定的分析方法，制定相应的竞争战略和全局目标。学习市场评估方法和企业竞争地位评价的方法； 
学习如何运用SWOT分析、通用矩阵、价值链分析、竞争铁三角模型来分析企业整体运营战略制定的内外部环境，为战略决策提供依据；  学习如何平衡企业长、中、短期的战略； 
在系统学习战略分析方法的基础上，制定有效、科学的战略目标，塑造和发挥企业竞争优势的方法； 
如何根据企业竞争的实际情况，调整经营决策，必要时修正企业的竞争战略；

第二部分：强化市场营销的执行能力 企业销售业绩节节提升，但利润却不见增长，到底哪里出了问题？如何对未来企业发展做好规划？如何做好销售预算？如何控制经营成本？如何提升盈利能力？ 
分析市场与竞争环境，学习市场细分和目标市场选择与评估方法；  根据目标市场的决策，制定产品设计方案，学习产品线决策分析方法，把握市场开发的适当时机； 
根据顾客消费心理、竞争对手策略、成本控制状态，学习产品市场定价策略； 
学习组建销售队伍和销售管理技巧，制定渠道和区域拓展计划； 
学习市场推广的各类方法，把握广告、促销等费用投入与产出之间的动态关系； 
了解价格、广告投放、销售人员等和销量之间的弹性关系，在实际过程中有效调整行销策略； 
学习在商业竞争中，收集各类商业情报的方法，并分析情报的真实性，学习根据客户反馈、竞争者动态来调整竞争策略；

第三部分：优化产品的生产过程管理 根据市场形势的变化及销售预测的结果，产品的生产、采购环节如何紧密围绕市场需求的变化及时进行调整至关重要。如何使库存降到最低？如何使生产规模适合市场扩大的需要？如何制订产品的研发生产计划？这需要团队成员的密切配合与良好沟通。 
学习产品生命周期管理的方法，制定符合未来市场需求的产品开发计划； 
学习如何根据市场表现的反馈信息，来调整产品生产策略；
第四部分：塑造出色的研发管理能力 
学习如何根据经营战略和市场竞争的需要，优化产品的生产过程管理； 
学习产能决策方法，实现以需定产，保证生产能力和销售要求的交付条件相符； 
理解产品配送与时间、运营成本之间的关系，设定最佳的产品配送方案； 
学习评估柔性制造和规模生产的成本与效益； 
学习库存管理的方法，避免资金沉淀；

第五部分：发挥财务管理的重要作用 企业开始不断发展，市场竞争也到了白热化程度。如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地？除了保持现金流外，盈利能力是否强？经营能力是否健康？利用财务报表提供的信息去找寻您的答案。 
了解财务基本三大报表和经营活动的关系； 
认识成本结构，理解不同类型的成本对企业运营的影响，学习控制成本的方法； 
学习编制财务预算，规划企业未来的经营决策，有效展开企业整体决策目标； 
学习根据企业战略和竞争需要，评估资金需求，选择合适的筹资策略，合理控制企业现金流的方法； 
学习业务部门的财务管理的一些关键财务指标，学习分析这些指标，并以此来指导各项经营活动； 
学习财务管理与企业运营之间的关系，从财务管理的角度来评价运营结果，并从财务分析的方法中掌握企业运营绩效改进的关键；
第六部分：培养团队的协同作战能力 
通过角色互换和团队合作，培养学员的协同作战能力； 
评估团队成员的技能和工作风格，学习如何分配组织职责和工作内容； 
学习跟立场不同的各个部门高效沟通、协调各部门决策的制定和执行； 
学习建立以结果为导向，制定经营目标和行动计划。 老师介绍：黄林