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创业输赢论体系培训第二阶段 创业实战发展--市场营销

来源:华商学习网 时间:2023-06-12

授课专家: [张恒] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 学说不同以往:输赢战略立体有形,两字八法直观定位
模式独特实用:实践章法,现场开博,开创咨询式课堂
题内议,题外论,现实发展咨询议论
受益结果深远:每题现实活跃,咨询连接详解,学习咨询双向调解
现实运用终极:学而不忘,创业、就业功力倍增。生活工作两相宜
了解、分析、解决:问题面前杀手锏,立体解析无藏掩
过程、结果、输赢:课堂学习精、气、神。现实运用日、月、星辰
就业、创业、发展:实用性独特,咨询理解,实践性快速,了断危机
创意、创新、创业:立体模型时刻划分,推陈出新分秒立现
随时成为讲师:立体演讲词出现面前,不用讲稿胜似讲稿

课程大纲: 第二阶段培训内容:(授课时间:二天)
第二阶段 创业实战发展
1. 创业“道”之十五项变化内涵
2. 创业心理动态表现
3. 八种思考反向创业另类
4. 六事测评于创业过程
5. 八法图解立体透穿无隐秘

一:创业“道”之变化与跨越式思维
创业之道;创业之术;创业之时;创业通沟;创业借形;创业职业;创业系统;创业结构;创业问题;创业世界;创业反应;创业观念力;创业之点;创业设定;创业变化;创业之度
二:创业心理探秘
创业生理,心理,社会;创业动态表现;创业借鉴;
三:创业另类思考
目标与公司;魅力与成功;利润宗旨;人心启迪,人性精神,珍视创业职业;变化之说;战略规划远景;
四:创业六事测评
重要意义与紧急事件;紧急行为与重要变化;重要事件与紧急事件;特重要事件与特紧急事件;潜在重要性与潜在紧急性;不重要变化与不紧急变化。
五:创业八法图实践运用
学识,学习太极法;人,事立体引伸法;原则问题利弊法;多种关系交叉法;多元目标时间法;维持中庸直线法;设计思路循环法;反思自我优劣法。
老师介绍:张恒

张老师早年曾任英资跨国公司Marks and Spencer(香港)人力资源经理,美资公司Billion Express(北京)人力资源总监,英资公司Cee. Kee. Lee. and Associates(管理顾问公司)中国办事处(上海)首席代表。在国内工作期间,曾被全国人大常委会聘为全国人大培训中心培训部部长。香港中小企业协会、华夏中小企业俱乐部副主席。

教育背景:

和邦咨询高级培训师,法学硕士,美国训练协会PPT讲师,香港人力资源管理协会荣誉会员,香港管理研究学院客座教授。

主讲课程:

《“教练型领导力”团队工作坊》、《魔鬼训练营》

授课经历与客户评价:

张老师服务过的客户包括中国移动、中国电信、香港和记黄埔、英国怡和集团、深圳市公安局、深圳市委宣传部、香港旭日集团、长城证券、三九国际、云南省人事厅、大连商业银行、NEC、M&S、BE、上海汇丰银行、大通证券、青岛啤酒华南公司、昆明联通公司、广东联通公司、秋水伊人时装公司、中信银行、柯力达家纺公司、长城物业管理公司、中国浙江竺梅集团公司等知名企业
独创了体验式、顾问式、拿成果的团队训练模式,解决了培训效果无法持久的难题。张老师的课程以体验式培训为主,采取讲练结合方式授课方式,使学员在体验中掌握知识和技能
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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