成长型企业的品牌之道--高层管理
授课专家：
[魏开永]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
总经理、客户服务经理、客户服务人员、直接与客户接触的销售人员、接待人员、售后服务人员等。
课程大纲：
1、顾问式销售市场策划
2、顾问式销售的个案客户分析
3、个案客户顾问式销售操作演练
老师介绍：魏开永
历任陕西新大陆集团副总经理(西安/成都/海口)负责集团品牌管理与战略,实施房地产行销策划;昆明风驰传媒集团董事会秘书兼总裁助理;负责公司上市运作及与李嘉诚旗下TOM集团公司并购全案执行,昆明池洋企业管理咨询有限公司总经理 咨询客户数十家,涉及房地产、酒店管理、能源(电力)及旅游等;北京唐码（TOM）国际广告有限公司总经理，北京传福品牌策划有限公司总经理等。
主讲课程：
颠峰管理——《上帝的智慧--源于圣经的管理原则》
颠峰管理——《〈如何创建企业的核心竞争动力》
颠峰管理——《把你的企业建立在磐石上—企业文化创建与积淀》
颠峰管理——《品牌从创业做起》
颠峰销售——《大客户开发与管理》
颠峰销售——《顾问式销售》
主要咨询方向:
企业发展战略、品牌建设与品牌管理咨询
企业并购企业与资本运营咨询
人力资源管理咨询
企业教练技术咨询（顾问、培训）
服务客户：
云南省昆明市高新开发区 黑龙江省科技厅 云南省红河州人民政府 云南省楚雄市人民政府 康佳集团 光大依玻表 红塔集团 红河实业 九州电器 夏新电子 乐天口香糖 罗平锌电 立 邦 漆 云南电力 昆明制药 NEC 蝶泉乳业 贵阳中药厂 六盘水卷烟厂 汇仁集团 江苏天成建设 浙江秀州置业 贵阳中药厂；中国金融认证中心，NEC；中国石化；中国石油、中国海洋石油、中国?泰安瑞康、山东奇威特中央空调、健生爱民医药等。
著作：
在管理界率先提出“价值趋同,人企合一”的管理理念。创新的企业文化核心模块；推行和实践“现代企业利益主体关系均衡理论”主张现代企须建立股东、职业经理人、员工三者均衡发展运行机制。出版《做最棒的客户经理》等著作。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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