如何做一名优秀的店长--市场营销
授课专家：
[段兴伟]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一章 优秀店长的职责与任务
案例引入：（略）
一、 店长的权力与义务
二、 现代化店长应具备的素质
三、 优秀店长的行为标准
四、 善于推展现代店铺的营销方法
五、 提高连锁店的单店销售作战力
六、 系统地开展对连锁店的整体营运
案例小结：（略）
第二章 店长、连锁店长（主管）运用人力的秘诀
案例引入：（略）
一、善于迅速打造铁的团队
二、 如何使团队效益达到最大化
三、 善于运用管理与激励店员的方式和方法
四、 店长因人而异的领导魅力
五、 店长对店员的能力评估与指导
六、 团队的激励机制与管理
七、 优质工作团队的运作
案例小结：（略）
第三章 如何推展现代化店铺的营销方法
案例引入：（略）
一、市场环境分析
二、掌握同类竞争连锁店市场动向的调研技术
四、 本地区店铺的市场定位、目标顾客的设定与进行市场细分
五、 巧用促销活动推动店铺的品牌影响力
六、 如何活用促销战略提升店铺品牌效应
案例小结：（略）
第四章 如何在淡季提升销售业绩
案例引入：（略）
一、明确洞悉淡季需求是关键
二、改变思路，创新产品，加强管理以提升业绩
三、加强与客户（分销商）的沟通、交流，及时转嫁企业经营风险
四、促销，引导消费
五、创新，寻找新利润增长点
案例小结：（略）
第五章 销售业绩是这样提升的
案例引入：（略）
一、心态是根本
二、细节定成败
三、定位是关键
四、思考要换位
五、潜能要开发
六、创新不可缺
七、梦想要贩卖
课程总结：（略）
老师介绍：段兴伟
瑞士维多利亚大学 客座教授 访问学者
职 称：教授 博士生导师
主讲课程：
咨询项目：企业诊断；组织与企业再造；CRM课程；CIS企业形象策划；5S——现场管理；市场策划；人力资源管理；绩效考评；根据企业的实际经营生产状况为企业制定、编写经营方针、指导思想及经营战略、管理战略；培训项目：营销模拟培训、营销实务培训、服务式营销、顾问式营销、魔鬼式训练、中国西点人才训练、打造斯巴达方阵培训、培训师的培训、服务品质控制、日常管理、业务经理的自我管理、目标管理、管理心理、自我管理、效能管理创新思维学、团队与激励、企业文化、领导艺术与管理科学、战略与文化、理念整合管理、管理中的沟通对企、事业单位中高层领导干部的培训（部分）
授课经历及客户评价：
任多所高等院校课程：（部分）中国海洋大学 青岛大学 广州中山大学 昆明理工大学 深圳大学等大学 MBA EMBA DBA研究生 ：《市场营销学》《管理学》《消费心理学》《国际贸易》《国际贸易实务》美国威斯康辛国际大学 瑞士维多利亚大学 新加坡华夏学院等大学MBA EMBA 《国际行销学》《企业战略管理》《国际企业管理学》学术报告（讲座课题〈部分〉）：《企业营销战略》、《营销技巧》、《兵法与营销结合应用》、《孙子兵法与市场谋略》、《现代企业管理技术》、《观念与经济效益》、《观念?；创新》、《用人?；决策》、《新经济时代——知识经济》、《中国古代三十六计在现代商战中的应用》、《营销管理过程》、《市场调研在企业中的作用》、《团队建设在现代企业管理中的作用》、《项目管理》、《绩效管理》、《领导力与授权》等。授课特点：以客户、听众需求为中心。一、生动性：根据听众需求层次及需求方向的不同，在理论教学中以各种案例的穿插来调动听众的积极性，以生动的教学形式引导听众动脑，开发新思路，达到在轻轻松松的课堂气氛中获得较深的理论知识，掌握专业技能。二、互动性：针对行业特点，授课过程插入互动游戏，让听众直接参与，并在互动中获取最直接认识和体会，达到强化所学知识及管理、营销等专业技能、技术，以此提高自身的理论水平与业务水平。三、实用性：课前（报告、讲座前）对行业、企业进行多方位的调研，了解实际情况，做好课程设计，知己知彼，使课程内容全面贴近实际单位工作，达到理论为指导实践工作服务。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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