企业营销无国界，企业家有祖国。优秀企业家必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧。

——习近平（2020年7月21日企业家座谈会讲话）

改革开放四十二年，是民营企业的发展史，也是中国企业家精神的成长史。

市场竞争，已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争，发展到模式竞争、人才竞争，最终必然是品牌竞争、文化竞争。

疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋……黑天鹅频发，灰犀牛依在。国际国内经济社会环境，正在发生巨变。

资源终将枯竭，文化会生生不息。——任正非

一个出过孔子、管子、老子、庄子等诸多人类先哲的民族，

一个出过子贡、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晋商的大国，

在贡献了世界第二大经济总量的同时，能否有与之匹配的经营哲学和商业文明的突出进步，是时代赋予我们的使命。民营企业能否为民族复兴国家富强，贡献更大力量，更是我们的责任和使命。

德鲁克说：一个企业，只能在企业领导者所能达到的思维空间里成长。

潘诚老师将从一个资深企业研究专家的角度，结合多年企业研究实践心得，深度回顾民营企业发展历程，理性反思民营企业文化建设的得与失，共同探讨新的国际国内环境下，企业核心价值观的关键内涵，以及民营企业家的精神品质要求，探寻把握民营企业从文化建设到文化管理的成长之路。

导言：

1、见微知著：当下面临现实环境

2、结构思考：企业运行基本循环

一、为什么：历程反省与思维重启

1、回到本原：支撑未来关键因素

2、历程回顾：五大机会五大变化

3、内生困境：民企文化基因剖析

4、他山之石：东西文化比较观照

5、重审思维：后疫时代中国答案

6、道生本立：企业成长五大要点

二、做什么：慎终如始坚定方向

1、对标一流：追求卓越必由之路

2、正本清源：底层逻辑顶层设计

3、由表及里：企业文化要素结构

4、天命召唤：不忘初心方得始终

5、质量文化：三重质量差异竞争

6、服务文化：客户满意从何而来

7、组织文化：三种形态三种特征

8、系统提升：基本原则关键步骤

三、怎么做：笃行精微系统构建

1、从无到有：文化建议三大步骤

2、取长补短：文化体系构建提炼

3、润物有声：文化传播主要渠道

4、与时俱进：文化特质转型升级

5、美成在久：文化落地推进方略

四、谁来做：厚积薄发提升素养

1、攘外安内：面对变化三种态度

2、旋面自省：不良心态六种表现

3、臻于至善：领导境界三重状态

4、行必有方：工作作风三点关键

5、破茧成蝶：提升素养四项修炼

        董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

潘老师

著名企业战略文化专家

从事理论研究、企业运营、咨询实践30余年。

常任清华北大浙大中大诸高校特聘教授，上海财大500强中心特约研究员

国际注册管理咨询师（CMC）；

中国企业联合会管理咨询委员会执行委员；

中国EDP联盟特聘教授，清华北大多家著名高校MBA常任特聘教授

连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一。

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