授课专家： [曾明] 授课天数： 7 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中小民营企业中、基层管理干部 课程目标： 学习如何与同事、上司、部属沟通的技巧。提升经理人个人素养，锻炼积极向上的心态。掌握目标管理的理论与方法，学会自我分析与成长，寻找目标实施过程中的支持系统，自觉建立企业和人生的成长目标。提升公司各阶层管理人员对绩效管理的理论和流程步骤的认知，更好发挥绩效管理和绩效考核的作用。掌握时间管理的理念及工具运用，使员工自觉珍惜时间，提升工作效率。理解中层干部的价值并进行角色定位，提升管理能力。充分理解打造企业的狼性团队的重要性。打造企业的高绩效狼性团队。理解有效授权的意义，掌握授权的技巧。

课程大纲： 一、高效管理沟通技巧
1、沟通的认知
2、常用沟通实战技巧与公式
3、了解不同类型人员的沟通模式，做有效沟通
4、跨部门高效沟通技巧
5、与上级主管沟通技巧
6、与下属进行有效沟通

二、经理人的心智修炼
1、经理人的自我设计
2、培养积极心态的13条守则
3、成功的七大规律
4、优秀经理人的十大工作方式
5、中层经理的职涯管理

三、目标管理与跟进
1、认识目标
2、了解目标实施的障碍
3、目标管理流程
4、一个原则：SMART
5、SWOT分析与计划表
6、目标方针计划表建立
7、目标晤谈的方法
8、目标过程控制

四、企业绩效评估与管理
1、绩效管理与绩效考核的认知
2、几种绩效考核法介绍
3、四步绩效考核法
4、不恰当考核评分的心理分析及其消除方法
5、绩效管理常见误区
6、如何缓解绩效考核带来的心理压力和负面情绪
7、把绩效管理变成快乐的事情

五、高效时间管理
1、了解时间管理意义
2、时间管理的需解决的五大问题
3、时间管理测试
4、时间管理的十八种方法
5、时间管理黄金七问
6、干部时间管理的问题分析——猴子理论

六、中层干部的角色剖析与定位
1、自我管理
2、工作管理
3、员工管理
4、中层的常见病症
5、中层干部的八大误区
6、管理的两难现象和解决方法

七、打造企业狼性团队
1、中小民营企业的危机
2、狼性逻辑：迫使员工进化
3、与狼共舞，在竞争中合作
4、企业执行力十问
5、削弱企业执行力的根源
6、用机制锻造执行力
7、向优秀企业学执行

八、有效授权技巧
1、授权的好处
2、权力下放的四个层次
3、授权不利的主要因素
4、授权的程序
5、授权的态度
老师介绍：曾明