授课专家： [曾明] 授课天数： 5 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中小民营企业高层管理干部 课程目标： 1、提升企业老板的自我定位与管理认知，了解和掌握组织发展的思路与方法。
2、为中小企业规避风险、稳步发展提供有效的经营理念。
3、协助企业建立标准化管理模块，提升企业竞争力。使企业的各个部门进行系统化操作，形成一系列的制度流程。
4、清晰企业发展思路，完善企业招募系统、设定绩效考核提升团队执行力。

课程大纲： 一、企业发展“六道关”
1、项目选择
2、区域界定
3、营销理念
4、业绩提升
5、智慧用人
6、企业基业长青

二、突破中小企业发展瓶颈
1、如何选择好的合伙人
2、管理好员工的六大法宝
3、财务风险管控
4、如何有效扩大公司规模
5、正确对待客户，提升客户的满意度
6、进行正确的资本运作

三、企业量化管理系统—总裁研修班
1、企业战略规划
2、企业竞争分析与管理战略
3、年度经营计划
4、人力资源量化管理
5、组织量化管理
6、岗位职责
7、薪资设定
8、绩效考核

四、A6系统总裁班
1、企业发展战略诊疗系统
2、核心管理诊疗系统
3、风险管控诊疗系统
4、职业化团队诊疗

老师介绍：曾明