授课专家： [曾明] 授课天数： 9 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中、基层管理干部 课程目标： 一、快速掌握三项技能，形成一个文案：
1、会议主持技能
2、企业内训课程设计及演讲技能
3、部门职能的界定及职位说明书的撰写
4、形成《个人职涯规划建议书》

二 快速掌握四项核心管理技能
1、目标管理
2、业务流程设计与辅导
3、有效沟通
4、绩效考核

三、
1、全面掌握招募流程及培训体系设计及实际运作；
2、熟练掌握员工激励技巧及激励方案的持续改善；
3、熟练掌握企业薪酬设计及绩效考核技巧；
4、理解并带头执行狼性原则，打造企业狼性团队；
5、熟练掌握狼性团队建设的各种会议运作技巧；
6、掌握企业战略经营计划书的写作技巧并帮助形成；
7、掌握企业绩效倍增之盈利模式创新与设计方法。

课程大纲： 第一阶段：雏鹰训练计划 课程时长：两天一夜
课程内容：
1、角色定位
2、心智修炼
3、职涯规划
4、时间管理
课程特色：
咨询式培训，体验式教学，教练式辅导
实用的知识结构和系统-----绝对实战、实效、实用

第二阶段：雄鹰训练计划 课程时长：三天两夜
课程内容：
1、目标计划与跟进
2、有效授权技巧
3、有效沟通技巧
4、绩效管理与考评
课程特色：
咨询式培训，体验式教学，教练式辅导
实用的知识结构和系统-----绝对实战、实效、实用！

第三阶段：鹰雁训练计划 课程时长：四天三夜
课程内容：
1、员工招募与培训
2、激励员工的21种方法
3、企业薪酬设计与考核；
4、企业管控及执行文化建设；
5、《亮剑》与狼性团队打造
6、团队会议运作技巧
7、企业战略经营计划及业务模式的创新与设计
课程特色：
咨询式培训，体验式教学，教练式辅导
实用的知识结构和系统-----绝对实战、实效、实用！

老师介绍：曾明