授课专家： [罗川] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 服装、鞋帽、化妆品、珠宝、钟表、百货连锁终端营销员 营销经理总监总经理总裁等
课程大纲： 第一计
奢侈品卖场管理 建立优秀形象店的成功关键（VMD）

第二计
奢侈品购物心理与卖场的对应关系

第三计
奢侈品的的卖场布局

第四计
奢侈品的主题陈列的结构构成和色彩规律
奢侈品的陈列中选取流行元素

第五计
奢侈品的POP的设计与制作要点

第六计
奢侈品的橱窗分类和特点橱窗设计原理与陈列方式

第七计
奢侈品的商品管理 品类管理与商品战略

第八计
奢侈品的品牌组合策略六大构面

第九计
奢侈品的商品结构是商品管理的灵魂
奢侈品的如何利用价格组合强化商品构成

第十计
奢侈品的不同业态的商品结构

第十一计
奢侈品的品类管理与品牌管理
奢侈品的品类管理原则指导下的货架优化管理

第十二计
奢侈品的营销管理 营销企划与 销售 管理

第十三计
奢侈品的营销管理的认知
奢侈品的营销创新的思维模式

第十四计
奢侈品的营销企划的实务运作方式
奢侈品的系统 销售 管理认知

第十五计
奢侈品的提升业绩的 销售 贩促技巧

第十六计
奢侈品的营销的总体业务管理

第十七计
奢侈品的商圈开发策略

第十八计
奢侈品的立地商圈调查方法

第十九计
奢侈品的商圈精耕作法的确立
奢侈品的商圈精耕如何扩展创佳绩

第二十计
奢侈品的顾客管理 VIP顾客管理与经营

第二十一计
奢侈品的内外环境分析及竞争优势
奢侈品的客户消费态度形成因素

第二十二计
奢侈品的VIP客户资料采集
奢侈品的客户购买类型及 销售 策略

第二十三计
奢侈品的特定客户 销售 策略竞争分析
奢侈品的流失顾客管理法

第二十四计
奢侈品的品牌团队 打造品牌运营冠军团队

第二十五计
奢侈品的如何发挥主管的角色与功能
奢侈品的主管如何强化执行力与时间管理
奢侈品的主管如何增强有效决策与问题解决能力
奢侈品的主管如何选才与培育部属
奢侈品的主管如何增进组织沟通与冲突化解能力
奢侈品的主管如何提升领导力与创意思考

第二十六计
奢侈品的通路营销连锁品牌通路经营与规划

第二十七计
奢侈品的连锁企业品牌营销战略

第二十八计
奢侈品的连锁加盟店的品牌管理

第二十九计
奢侈品的提高营销通路创新的方式

第三十计
奢侈品的零售品牌通路与制造商的关系

第三十一计
奢侈品的连锁战略 连锁经营战略规划与实务

第三十二计
奢侈品连锁店的CI展现

第三十三计
奢侈品连锁店的开店策略与管理

第三十四计
奢侈品的经营集权与分权之策略与管理

第三十五计
奢侈品的连锁店经营绩效评估与奖励

第三十六计
奢侈品的加盟店的拓展与管理
老师介绍：罗川