怎样设计与管理无处不在的接触点--市场营销
授课专家：
[李海龙]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
并非只有“卖场”才是产品销售的“临门一脚” 工商管理硕士 论述跨国公司中国失败案例：2003年出书论述奔驰、飞利浦、三菱、宝洁、惠而浦、富士等十一家跨国公司在中国的失败案例，受到国内外几十家媒体的采访和报道。飞利浦公司全球副总裁拍案大怒扬言起诉，事件最后以飞利浦公司收回警告结束。 直谏海尔接班人问题：2002年直谏海尔接班人问题，终于使得对接班人问题一直讳莫如深的海尔集团董事长张" 三、擅长领域 人力资源,企业文化,领导力,领导授权,客户满意,客服技巧,接待礼仪,客户管理 现代企业品牌塑造、服务品牌打造、服务营销组织管理、、 五、授课经历 "著名职业品牌营销管理专家
企业营销的关键时刻在那里？
你在不知不觉中流失了多少顾客？
接触点的两大类型是什么？
接触点的六大源点是什么？
经设计的接触点与未经设计的接触点
不同类型顾客对于同一产品接触点的敏感点发掘
营销接触点与顾客潜在感知点的融合与冲突解析
奥美360度品牌管理与营销接触点设计理念
怎样管理广告传播接触点
怎样管理产品接触点
怎样管理卖场接触点
怎样管理服务接触点
怎样管理未经设计的接触点
老师介绍：李海龙
二、工作经历
"预测娃哈哈进军童装战略失败：2002年成功预测娃哈哈进军童装业战略失败，受到国内外媒体的广泛关注，娃哈哈集团高层有关负责人直接与李先生对话，并受到美国《福布斯》杂志采访。
四、主讲课程
世界咨询师协会注册咨询师
青岛潜力品牌评选专家评委"
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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