授课专家： [专家团] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 制造型企业的总经理、副总经理、厂长、制造/质量总监、生产经理、质量经理、物流经理、工程经理、人力资源经理等企业中高层管理人员。
课程大纲： 对于很多制造型企业来说，常常面临：
客户要求日益苛刻，企业需要比过去更优异的表现来响应客户；
质量波动大、交期常常延误、库存周转缓慢，效率低下、成本上升等各种问题严重影响着企业的赢利能力；
虽然采取了很多努力，但在内部仍有很多老大难问题需要解决；
做了很多的改善活动，但如何有效的提高改善的效益和持续进行成为问题；
竞争环境日趋激烈，企业利润日渐微薄。
面对挑战，企业需要持续的突破性的改善来保证生存与持续发展，而成功的关键在于准确找出制约企业发展的瓶颈，迅速改善流程的效率与质量，系统提升企业运营环节的绩效，构建企业与众不同的核心竞争力！
如果您的企业，在无需增加太多投资的情况下，在下列指标方面有所改善：
准时交付率提高30-40%；
有效产出（产能）增加30-50%，整体生产效率提升20-30%；
生产周期缩短30-50%；
库存量降低30%，库存周转提高40%-50%；
废品率降低50%，困扰关键工序的质量合格率达到4-6西格玛水平（99.38—99.99966%）。
而这一切的改善活动，初期只需3-5个月，而投入与回报为1：8以上的收益时，还能为企业培养一批改善精英和持续改善体系！
这对于企业意味着什么！

研讨主题

聚焦制造业实际问题解决，系统构建企业在QCD方面的核心竞争能力，分享以绩效为导向的改善之路：
探讨注重以实际绩效结果为导向的改善模式及具体工具；
探讨如何通过短期改善，不需增加大量投资，大幅改善运营环节绩效：准时交付率98%以上，库存降低30-50%，有效产出提升20-30%， 质量水平显著改善；
探讨如何通过绩效的改善，构建制造型企业与众不同的核心竞争能力，大幅提高企业的赢利能力；
分享成功企业的实际绩效改善案例。

会议议程

开幕式
制造业所面临的环境与挑战
以绩效改善为导向的核心改善模式及工具介绍
休息，茶点
主题讨论与分享：
企业在制造环节面临的挑战与对策
企业在推行改善活动中的经验分享
午餐
制造型企业如何实施绩效改善，有效提高产出，降低库存，缩短周期，提升品质
高层领导在企业推行绩效改善中的角色
休息，茶点
绩效改善实施案例交流
阿尔卡特--如何通过两年的改善，改善收益过二千万，构建一流制造平台；
某包装企业如何通过短期改善有效产出提高50%，生产周期降低2/3，准时交付率显著改善；
海尔如何在企业推行快速改善活动。
提问和答疑
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习