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智赢天下——-卓越的百货商场视觉营销管理实战策略--市场营销

来源:华商学习网 时间:2023-05-27

授课专家: [闫治民] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 百货商场中高级管理人员、基层销售人员
课程目标: 提升视觉营销意识
掌握视觉营销策略
课程大纲: 第一章 视觉营销概述
一、视觉营销的威力
1.人们所感受的外部信息有83%是通过视觉传达到人们心智的。
2.视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。

二、视觉营销产生的营销环境
1、顾客对产品和购物深层次的追求。
2、传统销售方式的局限性
3、国际品牌对视觉营销的重视。

三、视觉营销的定义:视觉营销就是通过视觉刺激的方式,达到销售目的一种营销方式。包括:陈列设计、卖场POP设计和店铺设计等方面

四、视觉营销的正确认识
1.视觉营销不只是“陈列”
2.视觉营销者的角色正在变得越来越重要,团队在下订单前需要“形象”地产品范围
3.视觉营销是总部与店铺之间的一种重要的联系

五、视觉营销原理
1、市场定位
★大众市场
★中档市场
★高端市场
2、布局/百货店的各部分划分:
★为消费者创造一个清晰的区域划分,让消费者能够清楚地了解产品结构。
3、品牌:.
★通过货品展示和与消费者的沟通来请调要宣传的品牌。
4、组织结构:
★组织原则基于产品类型。
正装/休闲装的营销在表达上有差异:
★正装:强调套装、夹克。用正式的小道具。
★休闲装:折叠起来的货品占有很高的比例,
强调针织装和裤子。
5、空间应用:
★在相关与可能的区域,借助墙面空间展示
商品。
6、焦点和特色展示
★焦点
★特色展示
★用灯光照明减轻在架下的物品
★用聚光灯增加对焦点的强调
★将核心款式或者主题被放置在中心位置,
次要款式被放置在其侧
7、营销表达和道具
★用营销表达技巧来对分类货品进行构造。
例如:用货物的尺寸划分系列,大型号的作大类别的区分,小型号的做细微区分。
★区分不同质量和价格水平的货品
★以色彩划分针织服装,这样可以避免分裂达到整体的协调
商品陈列技巧:
★每个货架上多有3种商品
★避免间隙
8、主题和色彩
有计划地设置陈列主题和色彩
★以推荐色彩为基准建立色彩系列设置
9、橱窗、促销与消费者的沟通
★确定橱窗“概述”市场以及货物定位
★创造性的展示与促销类型相关。
★将重点展示的货品与大幅的招贴画放在比较近的位置
★用“小道具”再强调要着重推广的概念
10、销售、标低价
★确保有贯穿整季范围的管理原则并记录

六、视觉营销作用
1. 吸引眼球
2.激发兴趣
案例:七匹狼视觉营销
3、传播品牌文化
案例:雄豹狼品牌视觉营销
4、促进顾客购买欲望
5、促进销售额的提升

七、视觉营销原则
1.有清晰准确的品牌阶段性战略思想做指引
案例:劲霸的成功
2、形成广告视觉、终端视觉高度统一
3、鲜明生动的印象
4、清晰的记忆
5、愉悦的气氛

第二章 视觉营销效果提升的实战策略
一、影响视觉营销的关键点
1.灯光、
2.固定装置、
3.材料、
4.室内装潢设计、
5.图像传达、音乐

二、终端展示设计内容
1.橱窗设计
2.店面设计
3.展台设计

三、怎样才能做好展示效果
1.展示设计的美感
2.如何做好服饰店的店面设计?
3.专卖店的展示设计

四、零售店铺卖场设计
1.商品卖场布局
2.卖场色彩设计
3.卖场的商品形象色
4.收款台的配置与设计及存包处的设计
5.卖场的通风设施配置
6.如何设计零售店铺的卖场环境
7.卖场的声音与音响配置
8.卖场的气味设计
9.卖场的地板设计
案例1:某家电商品陈列
案例2:某服饰店店堂服装陈列艺术赏析
案例3:柒牌男装专卖店形象设计

五、广告设计策略
1.广告设计为营销服务平面
2.广告设计的一般流程
3.怎样进行广告策划
4.广告制作
案例1:诺基亚的广告攻势
案例4:SONY公司的优秀广告
老师介绍:闫治民

2003年度中国企业优秀策划人(在北京人民大会堂颁奖)
  中原十大杰出营销策划人
  河南省十大杰出营销专家
  河南省人民政府发展研究中心特约研究员
  10多年快速消费品行业营销策划与市场管理经验
  “营销非战争”理论和“顾客心智终端”理论创立者
  先后发表论文500余篇,是行业内发表文章数量最多者之一
  迄今为止在国内举行企业内训、公开课220多场,获得客户一致好评

主讲课程:

  一、独家品牌课程
  《快消品行业客户关系管理创新策略与实战》
  《现代营销渠道模式的变革与创新》
  《营销不是战争——人本营销》
  《以客户为中心的新产品开发与策划实效特训营》
  《高效的整合营销传播体系的构建与实施策略》
  《狼性营销团队建设速成特训营》
  《卓越品牌规划与管理》

  二、系列经典课程
  1、实战营销系列
  《营销战略制订与选择》
  《营销管理核心工具使用》
  《高效的促销策划、执行与管理》
  《消费心理与行为研究及市场开发策略》
  《客户沟通与谈判》
  《营销人员专业技能训练》
  《实战营销情景模拟训练》
  《高效的营销渠道建设与创新》
  《经销商开发与管理实战》
  《终端营销操作与管理实战》

  2、团队打造系列
  《团队执行力提升训练》
  《团队潜能开发特训》
  《高绩效的管理团队建设》

  3、高效管理系列
  《中国式企业文化建设》
  《企业的柔性管理》
  《中层管理能力训练》
  《高层领导力训练》
  《高效授权体系建设》
  《高效人力资源管理》
  《微笑管理》

  4、精英创业系列
  《天生我才为我用——如何自己当老板》
  《机会就有眼前——如何把握人生的机会》
  《你是世界第一等——如何保持永久的竞争力》
  《遍地尽是黄金甲——如何成功开店》

  5、和谐家庭系列
  《如何获得美满而长久一生的爱情》
  《如何经营一个幸福美满的家庭》
  《优秀的家庭教育和卓越的子女成长》

授课风格:

  勤于思考,勇于创新,强调原创,突出实效,具有系统的管理与营销理论基础和丰富的实战经验;

  激情演讲式体验型培训创始人,通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验,实战模拟,培训实效非常突出;

  其团队潜能开发训练课程,会让您在泪流满面的感动中,感悟人生、感悟生活,感悟团队,最大限度地激发你干事创业的激情和潜能。

工作经历:

  金星啤酒集团 品牌战略发展委员会主任
  金星啤酒集团 营销总公司副总
  金星啤酒集团 集团营销副总监
  江西帝泉啤酒 常务副总

  咨询领域
  营销非战争理论实践
  人文营销理论实践
  消费者心智终端理论实践
  营销渠道变革与创新
  现代客户关系创新管理
  快速消费品行业深度营销
  优秀的家庭教育和卓越的子女成长
  如何经营一个幸福美满的家庭

  主持项目
  山西百世儒商:汾阳王酒、竹酒品牌文化与广告创意
  江西帝泉啤酒:发展战略与营销战略规划
  江西帝泉啤酒:企业文化战略设计与实施
  江西啤酒:工业现状与发展研究
  郑州豪威电子:人力资源管理

服务客户:

  中国酒杂志社 中国啤酒工业信息网
  中国总裁培训网 安利(中国)
  克斯敏(中国) 丝宝集团武汉总部
  河南省营销协会 郑州邮政局
  郑州人寿保险 新乡医学院
  深圳兆荣实业 金星啤酒集团
  亚太啤酒 清明上河园公司
  豪威电子科技   数讯达科技
  宝丰仟禧酒业 安信汽车贸易
  百世儒商公司 中世商务咨询
  河南商专 中原工学院
  东华理工大学 南昌大学
  西湖明珠大酒店 京峰大酒店
  华夏工贸

著作:

  《现代啤酒营销与管理》

  (国内第一本啤酒营销与管理实战真经,畅销全国各大新华书店和啤酒企业,已经发行第二版)

  多篇文章获国内有关学术重要奖项,并入选《中华群英谱》、《中国酒业年鉴》等国家级图书
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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