如何做一名优秀的现场主管--生产管理
授课专家:
[安岷]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业中基层干部
课程大纲:
导入:现场管理的六大要素
一、如何管理和激发员工的士气
树立自己的威信
准确把握员工的期望值
激励员工的两大法宝
精神激励的7种有效方法
案例分析:钱发多了业绩却降了#
表扬与批评的艺术
实战训练:激励方法的综合运用#
二、如何提高产品的品质
产生品质问题的五大要素
解决品质问题的PDCA循环分析法
案例分析:焊点为什么松动#
如何落实“三检制”
产品互检原理和技法
产品专检管理原则
如何管理不良品
三、如何提高生产效率
流程改造四步法
实战训练:切铜管流程改造#
高效率排班的方法
实战训练:电器生产线排班训练#
如何进行作业切换
实现“零”切换的思路
案例分析:电路板产品转换改进#
四、如何缩短生产周期
如何编制班组生产计划
生产能力计算
如何执行标准化作业
案例分析:作业标准的问题在哪?#
如何发现和解决现场问题
案例分析:为什么费力不讨好?#
五、如何降低现场生产成本
生产现场的七种浪费现象
如何从现场中发现浪费
任何处理不良物料
成本控制的三大方法
实战演练:限额发料#
如何计算工时利用率
如何进行物料的ABC管理
实战训练:制定物料的ABC图表#
六、如何发现和预防现场安全隐患
如何识别险情
危害控制方法
移去替代法
工程控制法
行政控制法
PPE法
事故报告流程
研讨:我们的现场有哪些安全隐患?#
老师介绍:安岷
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问
曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等
研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
授课风格:
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
主讲课程:
《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。
服务客户:
电子、电器行业:
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机械、钢铁、五金行业:
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工艺装饰行业:
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陶瓷、建材行业:
佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基装饰地砖有限公司、山东汇源建材集团有限公司
玻璃、光学、灯具行业:
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造纸、纸制品行业:
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烟酒、食品、药业行业:
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其他行业:
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