生产计划与物料管理--生产管理
授课专家:
[安岷]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
生产副总、生产主管、生产计划专员
课程大纲:
一、生产计划系统的功能与作用
生产计划系统的5大功能
生产计划系统作用难以发挥的原因
发挥生产计划系统作用的10大原则
二、如何建立高效运作的生产计划系统
构成生产计划系统的3大子系统
生产计划组织体系的组织架构
生产计划组织体系的岗位职责
编制生产计划的考量点及内容
表单体系架构
生产运作体系
企业常见的2种生产方式
三、编制生产计划前的准备
生产排序的4大原则
实战演练:生产排序#
客户的ABC分析
实战演练:产品的ABC分析#
准备物料需求清单BOM
如何根据在制品确定生产数量
生产能力计算
产能负荷分析与管理方式
实战演练:产能负荷分析#
生产载荷运用技巧
负荷计划
产能负荷分析与管理方式
批量生产的期量标准
生产批量与交期的确定技巧一
生产批量与交期的确定技巧二
如何选定所需设备
如何确定所需设备数量
制定生产计划前的信息分解
四、生产计划编制流程
制造途程安排技巧
制造途程安排的优缺点
确定订单生产周期的秘诀
确定生产周期秘诀论证
生产计划之基准日程表
五、生产计划编制实战演练
编制生产计划程序演练
编制生产物料计划演练
生产制程分析演练
生产负荷分析演练
生产产能负荷分析演练
确定生产周期演练
资源需求分析演练
编制日程计划演练
六、生产管理与监控
预测式生产下的工作指派
预测式生产下的工作跟催
订单式生产下的工作指派
紧急订单的类别
紧急订单的7种处理方法
产品外包的4大原则
产品避免外包的6大规则
不应采取外包的5大情形
进度分析坐标图
日程分析坐标图
半成品流转和占用量控制方法
生产进度异常因应对策表
交期作业及管制重点
成本控制3大方法
15、3P生产管理模式
MWD三级计划管理模式
各种生产计划表格展示
七、生产物料管理分析与研究
存量管制的订货点技术
定量定货法模型
定量定货法参数的确定
定量定货法的优缺点
定期定货法的模型
订货点技术的优缺点
存量管制的ABC分析法
实战演练:生产物料ABC分析#
ABC物料管理原则
老师介绍:安岷
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问
曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等
研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
授课风格:
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
主讲课程:
《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。
服务客户:
电子、电器行业:
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机械、钢铁、五金行业:
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包装、印刷行业:
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纺织、服装、鞋业:
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化工、能源、矿业、船舶行业:
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工艺装饰行业:
深圳宝吉工艺装饰有限公司(美资)、志麟艺品实业(惠阳)有限公司(台资)、
陶瓷、建材行业:
佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基装饰地砖有限公司、山东汇源建材集团有限公司
玻璃、光学、灯具行业:
东莞石龙京瓷光学有限公司(日资)、东莞信义玻璃控股有限公司(港资)、东莞泰德灯饰有限公司(港资)、深圳南玻集团有限公司、中山市欧帝尔电器照明有限公司、济南力诺玻璃制品有限公司、石家庄市华莹玻璃制品有限公司、
造纸、纸制品行业:
中山市宝丽纸业有限公司、惠州惠华纸业有限公司、天津茂海纸业印刷有限公司、常州市迪恩电池材料有限公司、淄博仁丰纸业有限公司、临沂凯得晟纸品有限公司、江阴市华宝纸业有限公司
烟酒、食品、药业行业:
成都刀郎酒业有限公司、深圳维他(光明)食品饮料有限公司、无锡健特药业有限公司、山东渤海实业股份有限公司
其他行业:
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