授课专家： [李为明] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 一、生产现场管理概述
 现场管理概述
 现场日常管理
 现场生产管理诊断
 生产现场管理评价

二、现场生产组织
 企业生产现场管理设计
 工作地的组织设计

三、生产现场人事管理
 现场管理者
 现场人事考核
 领导艺术------现场员工管理
 现场人员的训练管理

四、现场5S管理
 5S活动的内涵
 5S活动推进步骤
 目视管理
 看板管理
 定置管理

五、生产现场定额管理
 劳动定额管理
 劳动分工与协作

六、生产现场的标准化管理
 生产现场的标准化作业
 标准化作业文件的制作
 现场标准化作业的运作

七、生产现场质量管理
 现场质量及其影响素
 质量管理的方法
 掌握质量控制环节
 质量管理与质量保证系统
 生产作业控制

八、生产现场的改善
 生产现场管理问题的查找
 常用的现场改善方法

九、生产现场的成本控制
 现场成本控制
 成本控制过程
 现场成本控制目标的控制与监督
 车间成本核算
 班组经济核算
 成本控制与绩效反馈

十、现场设备管理
 设备的选购
 现场设备重点管理法
 设备的磨损
 设备点检
 生产设备的维修
 建立设备责任制

十一、生产现场安全管理
 安全管理概述
 安全管理原理
 现场安全管理的具体做法
 事故管理
 生产现场的环境管理
老师介绍：李为明

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习