实施6S是优秀企业的必修课--生产管理
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业的基层管理者或员工、希望获得绿带实际技巧的个人以及希望了解六西格玛思维和技术的个人 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
一、6S大脚印的故事引出交流话题
二、6S的主要内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
三、6S管理推行的过程控制
四、6S管理有效推行的法宝
五、有效推进6S管理的工具
六、目视管理
七、从6S到OEC
八、OEC管理的主要内容
九、OEC管理的三个体系（案例）
十、OEC管理的具体运作（案例）
十一、6S的表象是定置管理（案例）
十二、6S的本质是经营人（案例）
十三、6S管理推行的原则
十四、6S推进的过程控制
十五、6S执行的路径
十六、6S管理与信息化
十七企业制造系统的6S（班组考核内容）
十八、制造系统6S在机关处室的延伸（处室定置管理图）
十九、6S与创新（杨澜来青照片的故事）
二十、6S与企业文化
二十一、6S与激励（什么是激励 漫画）
二十二、6S与责任（办公室的责任区域）
二十三、6S的配套工程（公平、氛围、80/20原则）
二十四、6S实施的关键：（人，人的使用、人的激励、人的培训、人的经营；想干不会干？会干不愿干？会干不想干？）
二十五、为何要引入6S（表面像军训，实意在战场，它是一种精神、一种作风、一种理念、一种文化）
二十六、总结：6S的关键词
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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