授课专家： [毛永奇] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 掌握TPM活动的思想精髓
系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法
了解TPM活动给企业带来哪些具体益处（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）
详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）
课程大纲： 第一单元 TPM基本概念
－传统设备管理的弊端
－改善设备管理的四大手段
－TPM的含义
－设备的七大损耗
－TPM的八大支柱
－开展TPM的组织体系

第二单元 设备管理的评价指标
－设备综合效率
－设备故障频次
－MTBF和MTTR
－设备工序能力

第三单元 实现零故障
－故障的定义
－零故障的思想基础
－设备中的潜在缺陷
－员工在设备管理上的心理缺陷
－实现零故障的五大对策

第四单元 自主保养
－实现自主保养的四大能力要求
－实现自主保养的四大阶段
－实现自主保养的七大步骤
。初期清扫
。发生根源与困难部位的对策
。制定清扫加油基准
。综合培训
。自主检查
。整理整顿
。自主管理
－实现自主保养的九大关键 老师介绍：毛永奇