如何当好班组长--生产管理
授课专家：
[郭鹏]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一章：班组长的角色定位和管理技巧
第一节：概述
1，基层主管的六大作用：
【案例】
2，班组长的三大职责：
3，基层主管的三大要求：
4，班组长的五项工作：
5，班组管理的五项内容
6，班组长的四种管理方式
7，五种班组长的管理风格：
第二节：班组管理实务
1，如何开好班前会：
2，影响工作情绪的六大要素
3，揭示一线问题的五大步骤：
4，班组工作应考虑的5W3H1S
5，处理一线问题的5W3H1S
第二章：班组长管理八忌：
一忌，拒绝承担个人责任
二忌，未能启发和培养下属的能力
三忌，工作缺乏执行力
四忌，管理过度领导不足
五忌，公私混合，以情代法
六忌，工作不注重细节
七忌，管理粗放不懂沟通
八忌，工作缺乏监督检查
老师介绍：郭鹏
香港泛恩国际集团高级讲师
影响力教育集团高级讲师
浙江大学、山东大学客座教授
讲师资历曾任世界五百强---英国豪特集团人力资源部长、大型企业营销总监等职， 1998年专注讲师职业，依托深厚的文化底蕴和丰富的实战经验，吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念，结合中国企业实情，研发总结了几套实用高效的管理课程—— 《执行不力十大病因》 《班组长管理技能提升》 《部门主管十二忌》 《6S现场管理》《企业培训体系建设》《企业规范化管理解决方案 》等课程，并逐渐形成了自己“风趣幽默、深入浅出、简单实用” 的讲课风格，除巡回全国讲座外, 还兼多家企业管理顾问!
擅长领域：
人力资源,培训系统,职业生涯,绩效考核,管理技巧,目标管理,营销管理,生产管理,中层管理,管理沟通
主讲课程：
前四为推荐品牌课程
《执行不力十大病因》：管理人员
《部门主管十二忌》：中、高层主管
《班组长管理技能提升》：基层班组长
《6S现场管理》：管理人员
《企业培训体系建设》：人力资源主管、行政主管
《企业规范化管理解决方案》：HR、总经理
《职业生涯规划》：人力资源主管
《营销渠道开发与管理》：营销主管、项目经理
《轻松催款和防止死帐呆帐技巧》：营销、财务人员
授课经历
海尔集团,中国银行, 中国联通, 中国移动, 齐鲁石化,胜利油田,上海卫源电器,上海市北燃气公司，蓝剑啤酒，广西柳州卷烟厂，天津哈那好医疗器械公司,淄博泰宝集团,山东泰山体育产业集团, 大连石德集团, 淄博东岳集团, 济南裕光化工, 山东翔龙集团, 山东银麦啤酒, 山东枣庄房产局、兖州矿物局等上千家大中型企业。
服务客户：
海尔集团,中国银行, 中国联通, 中国移动, 齐鲁石化,胜利油田,上海卫源电器,上海市北燃气公司，蓝剑啤酒，广西柳州卷烟厂，天津哈那好医疗器械公司,淄博泰宝集团,山东泰山体育产业集团, 大连石德集团, 淄博东岳集团, 济南裕光化工, 山东翔龙集团, 山东银麦啤酒, 山东枣庄房产局、兖州矿物局等上千家大中型企业。 六、客户评论郭老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”
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