授课专家： [张江涛] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： ◎ 促成效率的提高
◎ 降低生产成本
◎ 提高产品质量
◎ 建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系
◎ 改善和提高企业形象
◎ 改善员工的精神面貌，使组织活力化
◎ 改善零件在库周转率 ◎ 减少、消除故障，保障品质
课程大纲： 5S起源、含义和作用
n 整理
n 清洁
n 整顿
n 素养
n 清扫
n 5S是企业管理的基础
5S的主要功用
n 给客户留下深刻的印象
n 工作场所安全系数增大
n 缩短交货期
n 推进标准化
n 节约成本
n 提高员工士气
推行5S的目的
n 改善和提高企业形象
n 保障企业安全生产
n 促成效率的提高
n 降低生产成本
n 改善零件在库周转率
n 改善员工的精神面貌，使组织活力化
n 减少直至消除故障，保障品质
n 缩短作业周期，确保交货
5S的效果
n 零更换：品种多样化
n 零故障：保证生产
n 零库存：问题表面化
n 零停滞：缩短交付期
n 零无用功：削减成本
n 零灾害：安全第一
n 零劣质产品：保证产品质量
n 零亏损
5S的抵触情绪

二、5S推行的原则、方法和实施步骤

第一步：整理——摒弃无用物品
n 整理的目的
n 推行整理的步骤
n 区分必需和非必需物品标准
n 如何开展红色标签战
n 实施整理的关键要点
n 找出现场不需要的物品
n 缺乏整理导致的问题
n 物品的分类处理
n 实施整理的问题与对策
n 易聚集“不需要”物品的地方
第二步：整顿——实施“目视管理
n 整顿的目的
n 推行整顿的步骤
n 整顿的本质
n 喷漆和标志牌战
n 整顿关键——三定
n 整顿工作的重点顺序
n 整顿的对象和方法
n 定置管理
第三步：清扫——时刻保持车间干净
n 清扫定义、标准
n 清扫、检查机器设备
n 清扫的目的和本质
n 整 修
n 清扫的原则
n 查明污垢的发生源
n 推行的要领
n 区域划分
n 如何实施清扫
n 制订清扫标准
第四步：清洁——安全性和质量的提高从清洁开始
n 清洁的含义和本质
n 预防清扫
n 维护“预防3S”
n 推进要领
n 预防整理
n 推进清洁的步骤
n 预防整顿
第五步：素养——遵守规章纪律
n 素养的含义
n 素养推行的要领
n 素养的作用
n 推进素养的步骤
5S活动检查表
5S的推行步骤和推行体制
n 确立5S推行体制
n 公司内部启蒙和教育
n 确立5S推行计划
n 5S的实施
n 5S运动宣言（开场）
n 5S评估与维持
5S推行方法
n 5S推行计划
n 启动红色标签战
n 5S运动开始
n 维持5S的六种策略
n 5S教育
5S的导入
老师介绍：张江涛