授课专家： [江新安] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。
课程目标：  了解产品开发的成功规律和关键成功因素

　　 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

　　 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

　　 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式

　　 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

　　 掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

　　 学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作

　　 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

　　 学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题
课程大纲： 1、 产品研发面临的挑战和问题

　　 中国企业在产品研发方面面临的挑战

　　 中国企业研发管理的十大典型问题

　　 企业研发管理需要系统性的解决方案

　　2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架

　　 IPD的核心思想

　　 IPD的框架

　　 IPD的方法论体系

　　 研发管理体系的水平等级划分及演进

　　 各级别的特征

　　 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

　　3、 产品战略与产品平台

　　 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

　　 核心战略愿景的意义、示例

　　 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

　　 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

　　 不同产品类型的产品平台示例

　　 产品平台战略规划的方法、步骤、示例

　　4、 市场管理与产品规划

　　 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

　　 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

　　 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

　　 市场管理与产品规划的流程、步骤

　　 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

　　 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

　　 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

　　 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

　　 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

　　5、 IPD的产品开发决策评审

　　 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

　　 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

　　 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

　　 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

　　 产品开发决策团队的组成、职责

　　 产品开发决策低效的原因

　　 企业如何建立高效的决策评审机制

　　6、 IPD结构化流程

　　 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

　　 IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

　　 IPD结构化流程的层次结构

　　 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

　　 IPD各阶段流程介绍

　　 概念阶段流程

　　 计划阶段流程

　　 开发阶段流程

　　 验证阶段流程

　　 生命周期阶段流程

　　 IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

　　 IPD支撑性流程简介

　　 技术评审流程

　　 项目管理流程

　　 需求管理流程

　　 配置管理流程

　　 文档管理流程

　　 新器件选购流程

　　 质量管理流程

　　 IPD关键支撑性流程之一——技术评审

　　 缺乏技术评审的危害与后果，示例

　　 技术评审点的设置、各技术评审点的内容

　　 技术评审的过程

　　 技术评审原则

　　 如何建立高效的技术评审机制

　　 IPD关键支撑性流程之二——项目管理

　　 项目管理与IPD主流程的关系

　　 IPD项目管理的特点

　　 如何做好IPD项目管理

　　 IPD关键支撑性流程之三——需求管理

　　 IPD需求管理的重要作用

　　 IPD需求管理方法、流程、示例

　　 如何做好IPD需求管理

　　 产品开发流程结构化的几个常见问题

　　 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

　　 企业如何建立适合自己的IPD流程

　　7、 IPD组织平台

　　 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

　　 职能制产品开发组织的特点、示例

　　 项目制产品开发组织的特点、示例

　　 矩阵制产品开发组织的特点、示例

　　 产品开发组织常见问题及影响

　　 IPD组织结构的特点

　　 IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

　　 PDT在产品开发组织中的位置，示例

　　 PDT与职能部门之间的关系

　　 PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

　　 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

　　 IPD对PDT经理的要求

　　 如何培养PDT经理

　　 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

　　8、 国内企业如何成功实施IPD

　　 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

　　 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

　　 实施IPD变革的过程

　　 IPD变革的关键成功因素

　　 运用变革管理思想保障实施效果

　　 案例：W公司实施研发管理体系的实践

　　 案例：F公司实施研发管理体系的实践

　　 案例：J公司实施研发管理体系的实践

　　9、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题

　　 贵公司产品开发中的核心问题归纳

　　 探讨：IPD可以提供的解决方案
老师介绍：江新安