六西格玛管理(绿带)--生产管理
授课专家：
[陈老师]
授课天数：
8 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
1.制造企业和服务企业;
2.工艺和质量工程师;
课程目标：
1.掌握六西格玛管理（DMAIC);
2.能独立领导六西格玛项目；
3.掌握统计分析手段
课程大纲：
1.六西格玛概论；
2.过程图，因果举证，失效模式分析
3.测量系统分析（AUDIT，GAGE R&R,Atribute Agreement Analysis)
4.基本统计和质量工具（BOXPLOT,DOTPLOT,HISTOGRAM,PARETO CHART...)
5.SPC
6.过程能力研究
7.实验设计
8.假设检验
9.chi-squre,1-sample t test,2 sample T-test,Anova,Regression
10.精益工具综述
11.改经阶段
12.控制阶段介绍
老师介绍：陈老师
教育背景：
从事油田管理及教学三十余年，常年服务于石油生产一线，为中国石油下属全国各分公司企业做过数十场有关企业基层管理及现场管理的课程。深受油田企业的认可，讲课注重实践教学，普通话标准，引用大量实际案例及诙谐的表述效果，吸引广大油田企业的学员，深受好评。
陈老师是国内为数不多的“五型”班组课程的务实派讲师，更是始终服务于石油企业三十余年的培训专家，特别擅长于企业内训，可结合企业实际开展教学工作。
主讲课程：
是国内为数不多的“五型”班组课程的务实派讲师，更是始终服务于石油企业三十余年的培训专家，特别擅长于企业内训，可结合企业实际开展教学工作。
授课经历及客户评价：
为中国石油下属全国各分公司企业做过数十场有关企业基层管理及现场管理的课程。深受油田企业的认可，讲课注重实践教学，普通话标准，引用大量实际案例及诙谐的表述效果，吸引广大油田企业的学员，深受好评。
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