7S推行--生产管理
授课专家：
[李为明]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一讲：引言
1． 竞争与变化的时代
2． 日本的历史与文化
3． 日本式的管理
4． 工厂的第一感觉
5． 追求更上一层楼
第二讲：7S解析
1． 何谓7S
2． 5S的起源
第三讲：5S推行要领
1． 整理（SEIRI）
2． 整顿（SEITON）
3． 清扫（SEISO）
4． 清洁（SEIKETSU）
5． 素养（SHITSUKE）
第四讲：2S推行要领
1． 安全（SAFTY）
2． 效率（SPEED）
第五讲：四项基本原则
1． 三不到原则
2． 三心二意原则
3． 法家的法制原则
4． 佛家的悟性原则
第六讲：推行程序
1． 成立推行组织
2． 制定工作方案
3． 说明与教育
4． 活动实施
5． 检查与改善修正
第七讲：推行特别技巧
1． 超越巅峰
2． 华山论剑
3． 纸上谈兵
4． 快乐基金
5． 免费的胡萝卜
第八讲：7S的成功与失败
1． 失败的十大原因
2． 成功的十大基石
3． 失败模式
4． 导入时机选择
5． 成功的核心文化
第九讲：企业的社会责任
1． 社会责任八大项目
2． 7S与社会责任的联系
3． 7S造就“三赢”
老师介绍：李为明
湖北省政府表彰专家
经历
曾任江苏最大鞋业公司分厂经理
台湾友嘉实业彩乐电子总经理
湖北省人民政府公务员
观音泉饮用水公司主要创办人之一
简介
李老师十多年的制造业和咨询业经验，足迹遍及整个珠三角及全国，阅历中国企业千姿百态，为约500余家客户的发展贡献了自已的心血和智慧。
作为世界最大消毒柜制造集团，康宝电器，李老师被聘为长年战略顾问，为其制定发展战略，设计整顿整个生产制造系统，并进行了管理外包，在供应链的整合上，节省了大量的成本，提升了物流周转速度
李老师曾为福建最大的工艺品厂设立公司章程，理顺组织架构和公司职责，制定公司战略管理，为公司作出五年的规划，在内部建立标准化和系统化的运作流程，重整企业管理团队，使企业业绩由2亿上升到5亿元
为东莞某大型制衣厂重新设计物流流程和公司运作流程，人力资源管理系统，使库存额直线下降，深得客户信赖
专长于工厂现场管理、品质提升及交期改进、工厂制度建设、合理化改进、工厂标准化作业流程建立、人才培育、团队建设及企业文化建立等
李老师曾在东莞某酒店的课程调查中学员的满意率达90%以上，丰富的游戏和案例、深入浅出的讲解、互动参与的授课风格深受学员欢迎，使学员在游戏和互动中学习新知，完全不同传统上课的沉重和乏味
正如学员的调查结果所说，李老师是一位具备理论功底，兼有实际职场经历，熟练应用现代授课技巧的老师
主要著作
《制造业管理外包实战》
《管理观念蜕变》
《工厂主要问题解决方案速查》
《我为什么是金领》
主要课程
人力资源管理
管理观念蜕变
现场出金
团队建设
讲师培训
沟通管理
卓越领导力
班组长领导力提升
工厂合理化改善等
辅导主要客户/品牌/产品/供应链厂家
耐克、彪马、麦当劳
诺基亚、摩托罗拉、中兴、TCL
佳能、惠普、索尼、松下
百佳、沃尔玛、家乐福
世界最大消毒柜制造集团康宝电器
亚洲最大纸业公司,永丰余纸业
世界前茅纸业公司安姆科容器,济丰纸业
亚洲最大的望远镜制造公司,威宏望远镜,威宏模具
世界最大的键盘、鼠标OEM厂商群光集团
广东省最大民营服饰企业,以纯品牌,东越制衣
新加坡知名童装品牌,铅笔俱乐部,添翔制衣
中国前沿工艺品公司,云飞编织
世界领先的热流道企业韩国先锐，中国麦士德福
世界五百强企业德国博士（BOSCH）公司耳机事业部
世界最大的纪念章制造商济安集团
世界第二大内衣纺织面料制造商超盈纺织
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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