有效降低成本规划--生产管理

来源：华商学习网时间：2023-05-21

授课专家： [专家团] 授课天数： 1 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：各级管理者、成本控制人员
课程目标： 1、了解成本习性
2、了解成本构成和分类特点
3、掌握成本决策方法和降低成本规划方法
课程大纲：第一章成本控制的起点——把握成本习性
成本习性的形态；
混合成本分析；
贡献式损益表；
本-量-利分析基础；
盈亏平衡分析

第二章从经营决策的角度计算成本
完全成本法和可变成本法下的成本分类；
单位产品成本的计算；
选择成本法需要考虑的两个重要问题；

第三章标准成本及经营业绩评价
如何制定标准成本；
差异分析技术；
业绩报告的构成；
例外管理法；
弹性预算和经常费用分析
经常费用的控制涉及四个问题
弹性预算的编制和使用
业务活动计量基础--一项关键选择
弹性预算与经常费用分配率
固定经常费用差异的计算
综合案例：经常费用分析

第五章成本与决策
短期经营决策分析；
资本预算决策；
投资决策的进一步分析
老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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