班组长角色认知与角色心智--生产管理
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1.消除角色定位模糊的种种误区 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
2.找到班组长的角色感、使命感
3.修炼职业心智，实现自我认知、自我管理
4.明确作为班组长的应知、应会、应做
5.解决班组长心智模式的问题
6.解决班组长行为模式的问题
7.掌握心智思维素质解决方案
课程大纲：
1.班组长—从业务精英转向管理精英的幸运儿
2.班组长—走向将军的第一个阶梯
3.班组长—企业管理的系统集成者
4.班组长—卓越企业经营管理的主力军
5.班组长—中华民族企业的脊梁
班组长的角色定位
1．对下属：是员工的教练、伙伴、培训者、激励者、引领者…
评价者：引导价值观、思维方式
激励者：激发班组成员工作热情、提升班组士气
示范者：做公司文化的传承者，做员工思想、作风、行为和技能的标杆
2.对上级：
执行者：按质按量的完成所负责的工作和任务
责任者：关注自身职责、主动承担责任
3.对企业：企业千条线 班组一针穿 班组长——企业管理第一人
企业80%以上的问题发生在班组长、科室管理者身上
企业80%以上的具体管理由基层主管执行
企业80%以上人力资源开发责任在班组长
企业80%以上的绩效靠班组长创造
班组长的角色认知
1.企业文化的传承者——企业牧师
2.企业精神的示范者——形象大使
3.方针目标的落实者——执行管理
4.员工精神的培育者——精神激励
5.员工技能的培训者——人才开发
6.中层人才的预备队——后备人才
班组长心智模式的自我认知
1.心智模式——决定人行为模式的根源
2.90/10法则——心智反应模式
3.限制性心智模式——人类成长的大敌
4.心智模式改变——实现自我超越
班组长的角色心智
1.自我心智——利己先利人，达己先达人
2.改善心智——提问式领导，积极思维方式
3.学习心智——互动式培训
4.责任心智——授权式管理
5.荣誉心智——以员工为荣为荣
6.团队心智——队员的帮手、队员价值认同者、队员精神激励者
班组长的角色使命和宗旨
1.致力于班组建设—全心全意为企业服务
2.主动积极地将企业所有使命转换成员工绩效
3.建设员工的精神家园—用企业文化鼓舞人
4. 建设员工的乐业福田—用班组氛围凝聚人
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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