生产一线质量管理能力提升实务--生产管理
授课专家：
[陆君伟]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、重新认识质量
1. 质量理念
2. 质量成本
3. 追求零缺陷
4. 从事后变成事前
5. PDCA与SDCA管理
6. 克服ISO中的执行偏差
7. 质量管理的几大误区
二、生产一线质量管理的主要内容
1. 生产现场质量管理对象
2. 品质保证5要素----4M1I
3. 对生产现场管理建立管理目标
4. 对生产现场管理目标进行考评
三、发现、分析、解决质量问题的工具
1. 5W1H
2. 4WHY
3. 检查表
4. 分层法
5. 直方图
6. 分布图
7. 鱼骨图
8. 趋势图
9. 柏拉图
10. 防错法
11. 头脑风暴法
12. 目视与看板管理
四、一线质量控制实战技能
1. 作业标准化
2. 过程控制
3. 检查管理
4. 质量异常管理
5. 质量月报
6. 纠正与预防
7. 生产过程零缺陷的控制点
8. 消灭浪费和缺陷的起点为产品设计
9. 生产线的系统的管理
10. 检验检查点的合理有效布局
五、一线质量的持续改进
1. QCC品质圈
2. 改进目标的设置
3. 四个改进的步骤
4. 改进系统流程图
5. 消除缺陷的有效途径
6. 持续改进的团队合作
六、学员行动计划与承诺
注: 以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。
老师介绍：陆君伟
教育背景：
大型权威管理刊物《现代班组》《总裁杂志》的专栏作家，已出版生产管理专著：《制造业6S管理实务》《班组管理》《现场管理》等畅销书多本.
主讲课程：
《6S管理推行实务》《全面生产维护-TPM实战技巧》《ＩE工业工程与生产效率改善》《精益生产管理(JIT)》《精细化管理操作实务》《《卓越班组管理训练》《中高层管理人员能力提升》《如何做一名优秀的生产主管》《生产管理人员能力提升训练》《研发成本管理》《如何实施绩效管理》
授课经历及客户评价：
企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆教授讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、东风汽车有限公司、中国神华股份集团、新疆兵团、中集集团、国家电网甘肃电力公司、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂………
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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