高效 生产管理 体系实务--生产管理
授课专家：
[曾添]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一篇 企业、管理概念
1.1 企业生产的目的
1.2 企业载体---产品
1.3 企业流程
1.4 企业生产流程
1.5 管理概念
1.6 生产管理的目的、目标
第二篇 生产方式、问题、对策
2.1 企业生产方式
2.2 生产企业常见问题
2.3 常见问题原因分析
2.4 理想企业的生产状况
2.5 实施高效生产管理的改善要望
2.6 改善要望总结
第三篇实施高效生产管理体系精要
3.1 生产管理的范畴
3.2 生产周期
3.3 基准日程
3.4 建立生产管理体系的基本原则
3.5 生产计划制定的原则、简要
3.6 生产计划与销售计划的处理原则
3.7 物料采购的基本原则
3.8 仓储管理的基本原则
3.9 现场制造、设备技术、品质管理的基本原则
3.10 提高效率,实现地成本制造理
3.11 生产实绩跟进与控制
3.12 正确生产管理20点
第四篇 先进生产管理技术简介
老师介绍：曾添
曾添老师历经企业生产技术、品质管理、制造管理、生产计划等实际工作的磨练，对企业的运行以
及整体协作运营颇有心得，熟悉企业体系的建立和有效执行。
工作经历：
曾担任国有大型企业产品工程师、技术组长、技术经理，历经8年；
曾担任合资企业技术经理、生产经理、品质经理、副总经理，历经5年；
曾担任日资企业制造部经理，历经3年；
现担任日资企业生产总监。
主讲课程：
《高效生产管理体系》、《杰出班组长培训》、《优秀中层管理干部实务》、《现场管理实务系列》﹑《现场管理技术》、《5S管理》﹑《目标管理》﹑《现场改善》﹑《现场品质管理》等适合于生产现场各级管理人员的培训课程，同时可以根据企业实际制定切合实际的课程。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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