授课专家： [闫海涛] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 部门经理、生产管理人员、生产班组长、一线管理者
课程目标： “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
对于渴望通过一次培训改善工作和充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解5S管理的定义、意义和操作方法。
课程大纲： 第一讲　5S的原则
1.5S的起源
2.5S的涵义
3.5S是现代企业管理的基础
4.5S的作用

第二讲　推行5S的目的与作用　
1.推行5S的目的　　　
2.推行5S的作用
3．推行5S原则　　　

第三讲　5S内在机制
1.5S之间的关系
2.5S与现场管理
3.5S的功效

第四讲　整理
1.整理的涵义和目的
2.推进整理的要领
3.推进整理的步骤

第五讲　整顿
1.整顿的涵义和目的
2.整顿的重要作用
3.推进整顿的要领
4.推进整顿的步骤

第六讲　清扫
1.清扫的涵义和目的
2.清扫的作用
3.推行清扫的要领
4.推进清扫的步骤

第七讲　清洁
1.清洁的涵义及作用
2.推进清洁的要领
3.推进清洁的步骤

第八讲　修养
1.修养的涵义和目的
2.推进修养的要领
3.推进修养的步骤

第九讲　5S推进步骤
1.5S推进的基本原理
2.5S推进阶段
3.5S推进八大要诀
4.5S组织与运行
5.5S推行技巧

第十讲　5S评价体系
1.5S评价标准
2.5S评价方法
3.5S文件体系
4.5S管理内审

第十一讲　目视化管理
1.目视管理的概念
2.目视管理的类别
3.红牌作战
4.看板作战
5.责任田制度
6.目视管理推进注意事项

第十二讲　 标准化管理　
1.标准化的概念
2.标准化的作用
3.标准化的要点
4.标准化的步骤
5.推行标准化注意事项

第十三讲　　戴明圆环与思维十法
1.戴明圆环
2.思维十法

第十四讲　 5S推进改善
1.改善的定义与基本思想
2.改善的基本方法

第十五讲　5S的纠正与预防措施及跟踪
1.纠正与预防措施
2.纠正与预防措施实施状况的跟踪
3.结束语
老师介绍：闫海涛