班组长管理技能提升--生产管理
授课专家：
[王维宝]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
生产经理、主管，现场主管及生产领班
课程目标：
随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。
课程大纲：
第一讲 生产管理基础
1.生产管理是什么
2.管理循环（PDCA）
3.成为合格生产管理者的五个必要条件
4.管理沟通，减少管理中的沟通成本
第二讲 班组长在企业管理中的作用和职业定位
1. 班组管理
2. 班组长的地位和使命
3. 班组长的重要作用
现场测试：班组长的使命与职责检查
第三讲 整体工作的推进方法
1.管理项目
2.有效地推进工作的方法
3.如何编写改善计划及改善报告
第四讲 懂得发掘全员的智慧
1.企业最大的浪费是什么
2.建立一般提案制度
第五讲 学会问题分析与改善的能力：
1 发现问题的方法
2 问题的分析方法
3问题的处理方法
4生产作业中的作业改善
现场操作：6w3h法
第六讲 班组日常生产管理：
1．班组生产作业计划
2．班组日常生产派工
3．班组生产作业的控制手段和内容
4．班组生产作业统计
第七讲 生产现场管理与5S活动
1．生产现场管理
2．5S内容与推行步骤
3．整理与整顿活动
4．清扫与清洁活动
5．素养活动
6．现场测试：生产现场5S检查
老师介绍：王维宝
王维宝在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官近20年，他曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》主任编辑、记者 ，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企业文化主任,海尔大学企业文化主讲、中国轻工记协管理与创新主讲、青岛市经济技术协会企业文化主讲。
王维宝见证了海尔发展的全过程，亲历了海尔发展史上许多管理模式、运作方法、问题案例的来龙去脉。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具极大的吸引力和感召力。
主讲课程：
企业文化、管理与创新、“人单合一”与“T模式”、6S管理、人力资源、班组建设、OEC管理、流程再造、SBU等课题。
详细课程纲要：
海尔流程再造培训；
海尔OEC管理培训；
海尔班组建设培训；
海尔创新模式培训；
海尔6S管理培训；
海尔企业文化培训
工作经历：
曾任职：
海尔企业文化中心《海尔报》主任编辑、记者 ，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企业文化主任,海尔大学企业文化主讲、中国轻工记协管理与创新主讲、青岛市经济技术协会企业文化主讲。
见证了海尔发展的全过程，亲历了海尔发展史上许多管理模式、运作方法、问题案例的来龙去脉。实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具极大的吸引力和感召力。
经营的主要案例：
——吃休克鱼理论
1995年7月，由本人参与的“海尔兼并红星案”，已成为响切海内外的海尔经典案例——吃休克鱼理论，现已被美国哈佛大学收进MBA案例库。
——独享市场蛋糕理论
1996年7月由本人参与策划的海尔小小神童洗衣机在全国隆重上市方案，此案已作为海尔“独创市场蛋糕”的经典案例，现已成为海尔文化先行开拓市场的母本而为后来的新产品造势所借鉴。
——业务流程再造理论
1995年至2002年，在海尔文化创新方面进行了大胆的尝试与探索，由本人撰写的公开指名道姓批评海尔高级经理人的文章达173篇，涉及海尔高层干部达198人之多，为营造具有海尔特色的企业文化氛围做了有益的探索。
1998由本人参与策划的历时半年的“向无效管理作斗争”的专题文化活动，已此为导火索，拉开了海尔至今还在进行的“业务流程再造”的序幕。在企业文化创新的过程中
——员工的话与画
由本人策划组织实施的“话说经营之道”为基础而诞生且坚持至今的“海尔员工话与画”，已出版七集，现已被日本神户大学收入案例库 ，成为日本管理、文化界研讨的课本。
服务客户：
山东赛格鞋业集团公司、广州长江集团公司、北京中联光碟集团公司、温州侨顿服饰集团公司、濮阳市企业服务局、江苏双登集团公司、石家庄绿叶火锅城、贵州铁合金实业总公司、淮南煤矿集团公司、浙江省企业经营协会、山东新力塑编有限公司、成都妇联、青州药业集团、青州邮政局、深圳高崎电子发展有限公司、中国华工建设总公司、中国天然气总公司第七公司、天津市经理学院、青岛蓝天气体发展有限公司、广州健友药业有限公司、北京首都国际机场、百盛集团公司、浙江商城集团公司、中国五十铃车用零部件商会、宁夏园林局、新疆石河子气体发展公司、天津国华盘山发电实业总公司、成都天府国际旅行社等单位。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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