精益生产管理培训方案--生产管理
授课专家：
[黄铁]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
1. 精益生产概念导入； 资深企业管理顾问。具有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验。
2. 精益工具简介；
3. 建立快速改善: Kaizen!
4. 5-S 管理
直观控制：色彩识别和地址系统、操作单；
5. 价值流分析Value Stream Mapping
一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具；
现状图制作；
集中祛除流程限制和减少制造时间；
发展未来状况洞察力；
6. 生产周期时间的价值；
看板系统和工艺流程；
看板和生产计划；
看板系统和质量监控系统；
看板和车间物流；
7. 生产线平衡模型；
混线生产模式的实际运用；
没有决定平衡；
8. 过程流改善和工作单元练习
9. 生产线换线和设置时间的缩减；
10. 增值改善
11. 批量分析及模拟练习
客户需求和TAKT时间
12. 波卡纠错法
13. TPM改善
14. ABC产品层别法
15. MRP 介绍
MRP-精益生产体系的规划基础；
MRP和 JIT的互补关系；
16. 库存策略
17. WIP的控制模拟练习
18. 普通拉系统
19. 补充拉系统
20. 制造拉系统案例研究
21. 采购拉系统案例研究
22. 2-Bin 补充拉系统
23. 过程目视管理工具
24. 事务类流程改善及模拟练习 (Dot Sim)
老师介绍：黄铁
人力资源 生产管理 销售
工作经历：
曾任;
英国高丰炼油厂副总经理，将产品成功导入亚洲和中东市场；广东南海中国电信IT事业部总监（顾问），世界第三大打印机耗材制造企业运作总监，并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络，在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间，使集团在海外的销售总额增长70%。
具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验（International Operation），在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。
授课/咨询经验：
具有结果导向（Result-driven）的咨询式培训经验，能将企业的培训和管理实践高度结合在一起，向客户提供针对性的解决方案。能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程，先后在英国，香港，北京，广州，上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。
教育背景：
美国Preston大学博士生。
早年求学于英国诺丁汉大学（Nottingham University），主修英国语言文学和工商管理，获英美文学学士学位和工商管理硕士学位（MBA）。
上海师范大学英美语言文学系学士。
主讲课程：
市场营销， 人力资源，生产管理，经营管理，特色品牌课程。
服务客户：
广州钢铁集团、BP（珠海）、格力电器有限公司、丽珠制药有限公司、永强汽车制造公司、姗拉娜化妆品有限公司、中国普天东信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纤维有限公司、松下马达有限公司、珠海藤仓电装有限公司、中山杰士美电子有限公司、深圳市制药厂、珠海纳斯达电子科技有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)有限公司、九川物流、宏桥（美国）高科技有限公司、珠海远光新纪元软件产业有限公司、珠海用友软件有限公司、中国移动珠海分公司公司、东莞江勋电器制品有限公司、东莞新联泰集团有限公司……
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