如何提高产品合格率--生产管理
授课专家：
[黄铁]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
生产总经理、副总经理、厂长；生产、技术和质量部门经理、主管、工程师等 资深企业管理顾问。具有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验。
课程目标：
1、帮助企业建立产品合格率提高的机制和流程；
2、帮助学员掌握质量改进的方法和工具。
课程大纲：
一、提高产品合格率概述
1、质量管理概述
2、关键质量特性（CTQ）
3、产品合格率
4、产品合格率和质量成本的关系
5、影响产品合格率的主要因素
6、提高产品合格率的最佳途径
7、建立提高产品合格率的机制
8、改进产品合格率的成功案例
二、如何策划提高产品合格率的项目（定义）
1、成立改进产品合格率项目小组
2、确定项目关键质量特性
3、制定项目计划
4、绘制流程图
5、定义工具
6、定义案例分析
三、如何了解产品合格率的现状（测量）
1、产品合格率的评价指标
2、制定数据收集计划
3、分析测量系统
4、收集数据、比较数据
5、设定产品合格率改进目标
6、测量工具
7、测量案例分析
四、如何找出影响产品合格率的因素（分析）
1、确定影响产品合格率的少数关键因素
2、量化收益
3、报告分析结果
4、分析工具
5、分析案例分析
五、如何消除影响产品合格率的因素（改进）
1、风险管理
2、改进工具
3、改进案例分析
六、如何确保改进后产品合格率的稳定（控制）
1、编制控制计划
2、确认改进成果
3、控制工具
4、控制案例分析
老师介绍：黄铁
人力资源 生产管理 销售
工作经历：
曾任;
英国高丰炼油厂副总经理，将产品成功导入亚洲和中东市场；广东南海中国电信IT事业部总监（顾问），世界第三大打印机耗材制造企业运作总监，并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络，在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间，使集团在海外的销售总额增长70%。
具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验（International Operation），在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。
授课/咨询经验：
具有结果导向（Result-driven）的咨询式培训经验，能将企业的培训和管理实践高度结合在一起，向客户提供针对性的解决方案。能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程，先后在英国，香港，北京，广州，上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。
教育背景：
美国Preston大学博士生。
早年求学于英国诺丁汉大学（Nottingham University），主修英国语言文学和工商管理，获英美文学学士学位和工商管理硕士学位（MBA）。
上海师范大学英美语言文学系学士。
主讲课程：
市场营销， 人力资源，生产管理，经营管理，特色品牌课程。
服务客户：
广州钢铁集团、BP（珠海）、格力电器有限公司、丽珠制药有限公司、永强汽车制造公司、姗拉娜化妆品有限公司、中国普天东信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纤维有限公司、松下马达有限公司、珠海藤仓电装有限公司、中山杰士美电子有限公司、深圳市制药厂、珠海纳斯达电子科技有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)有限公司、九川物流、宏桥（美国）高科技有限公司、珠海远光新纪元软件产业有限公司、珠海用友软件有限公司、中国移动珠海分公司公司、东莞江勋电器制品有限公司、东莞新联泰集团有限公司……
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