5S推行实用手法和步骤--生产管理
授课专家：
[张小强]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。
课程目标：
1. 帮助企业正确的理解与应用5S现场改善系统；
2. 学习到当今企业先进的现场管理理念和实用方法；
3. 构建员工各类自主性活动体系，提高员工参与意识；
4. 改善工作环境安全及卫生，更可提升质量、效率、形象及企业竞争力。
课程大纲：
一、 5S概述
1. 日本企业成功的三大法宝
2. 5S的起源
3. 5S的含义及关系图
4. 5S具体内容
5. 5S解析
6. 整理推进的重点
7. 整理的作用
8. 整理的地方及对象
9. 因缺乏整理而产生的各种常见浪费
10. 案例分析
二、 推行要领
1. 开展整理活动应注意事项
2. 整顿示范及整顿活动中应注意事项
3. 清扫活动中应注意事项
4. 清扫作业规范案例
5. 清洁推进重点、作用、步骤及具体实施
三、 5S应用规范
1. 清洁活动应注意事项
2. 目视管理操作
3. 案例分析
4. 4S的持续推行
5. 5S日常使用案例
6. 5S核心与5S之间的关系
7. 5S推进的手法
8. PDCA循环分析法
9. 5S推进组织及步骤
10. 5S推进实例
老师介绍：张小强
工作经历：
---百强知名企业联想集团供应链运营经理
---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表
个人著作：
《职业化精神》
《成本的七把金钥匙》
《缩减总动员-企业成本控制策略》
讲课风格：
互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。
实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。
客户评价：
“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强” – 宁波宏一 高峰
“培训风格独特，老师思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳。 -加拿大科时敏集团 王艺波
课程实战实用性较强，是张老师课程的一大特色。-中国移动 陈星国
服务客户：
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咨询案例：
加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；
广东楚天龙生产流程系统优化管理案；
等近30余家制造型企业。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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