生产运营过程中的问题分析与解决--生产管理
授课专家:
[张小强]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
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课程大纲:
第一章:企业生产中常见的问题
1. 管理者真正的价值
2. 生产现场常见的问题及错误的解决方法
3. 探寻生产问题的产生源头
第二章:全面分析生产问题的关键
1. 企业组织架构与组织运作产生冲突的原因
2. 解决组织运作中的冲突:流程改造与组织重组
3. 企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧
第三章:解决生产问题的基础
1. 流程改造的切入点
2. 流程改造的步骤
第四章:发现问题的工具
1. 异常处理的第一步:发现异常
2. 5S实务的应用
第五章:记录与归纳问题的法宝
1. 3UMEMO(改善备忘录)
2. 观察3UMEMO的技巧
3. 改善备忘录的应用及范例
第六章:分析问题的方法
1. QC七大手法
2. PDCA手法
3. 8D管理团队
第七章:改善工序的方法
1. 产品工艺分析及分析方法
2. 工序流程改善方向:ECRS原则
3. 工序流程分析的自主检查
4. 新品试制和投产准备
第八章:解决生产线的浪费基准
1. 生产线中的八大浪费
2. 解决生产线浪费的法宝:平衡生产线
3. 平衡生产线范例
第九章:解决作业效率与安全管控
1. 动作分析法
2. 不同加工类型生产线的作业配置原则
第十章:解决工作教导难点
1. 现场作业中的人为失误
2. 产生人为失误的必然性分析
3. 新人上岗培训的技巧:工作教导法
第十一章:从数据解读再次分析问题
1. 管理工具再思考:报表三步曲
2. 关于数据思考
第十二章:解决影响质量的根本隐患
1. 质量问题的基本概念
2. 生产线质量的维护和管理
3. 产品开发流程与制造
老师介绍:张小强
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