生产瓶颈的预防与解决--生产管理
授课专家：
[张小强]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
生产经理、生产主管、车间主任、生产班组长、生产工程师、PE/IE工程师
课程目标：
了解生产瓶颈产生的形式及引发因素；
学会处理常见生产瓶颈问题的解决办法；
学会分析瓶颈问题并学以致用。
课程大纲：
第一部分:生产瓶颈的表现形式
1. 工序方面
2. 半成品方面
3. 均衡生产方面
4. 生产线方面
第二部分:引发生产瓶颈的因素
1. 材料因素
2. 品质因素
3. 工艺因素
4. 人员因素
5. 突发性因素
6. 时间因素
第三部分:生产瓶颈解决之道
一、透过品质预防解决生产瓶劲
1. 品质预防的五大要素
2. 品质预防四大成本透视
3. 生产现场品质预防六大方法
4. 品质检验胜于品质预防
二、透过流程再造解决生产瓶劲
1. 流程再造四步法
2. 实战训练：切铜管流程改造
3. 妥善排班的方法
4. 实战训练：电器生产线人员排班
5. 如何进行作业切换
6. 实现“零”切换的思路
三、透过标准作业解决生产瓶劲
1. 生产能力计算
2. 如何执行标准化作业
3. 现场标准看板预防管理
4. 标准生产排期
四、透过生产浪费解决生产瓶劲
1. 生产现场的七种浪费现象
2. 如何落实“三检制”
3. 产品互检原理及技法
4. 产品专检的管理原则
6. 如何从现场中发现浪费
7. 如何处理不良物料
8. 成本控制的三大方法
五、透过安全管理解决生产瓶劲
1. 险情辨别
2. 危害控制方法
3. 移去 / 替代法
4. 工程控制法
5. 行政控制法
6. PPE法
7. 事故报告流程
六、透过稼动率分析解决生产瓶劲
1. 稼动率分析的背景
2. 科学化的稼动率分析工作抽样 ( Work Sampling )
3. 稼动率调查纪录表
4. 工作抽样的进行程序
5. 稼动率分析的结果
6. 原因对策的实例
七、透过人机工程解决生产瓶劲
1. 人机程序图的基本结构
2. 人机程序图实例
3. 动作改善的原理
4. 动作分析 (对动图 Simo Chart )
5. 动作改善的两种方式
6. 针对动素的检讨改善
7. 动作经济原则
老师介绍：张小强
工作经历：
---百强知名企业联想集团供应链运营经理
---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表
个人著作：
《职业化精神》
《成本的七把金钥匙》
《缩减总动员-企业成本控制策略》
讲课风格：
互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。
实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。
客户评价：
“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强” – 宁波宏一 高峰
“培训风格独特，老师思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳。 -加拿大科时敏集团 王艺波
课程实战实用性较强，是张老师课程的一大特色。-中国移动 陈星国
服务客户：
美的集团 中国移动 德昌电机 东胜电机 美而光电子 桂盟链条元大车料 喜德胜自行车 贸泰高科 盈德精密 芭田复合肥 长城电脑 中国电信 天津光华 广东天宝 宁波宏一 郑州通用机电 信隆实业 大华光电 苏泊尔 西安长远 汕头东社造纸 东莞诠盛电子 广东楚天龙集团 康佳集团等60多家客户
咨询案例：
加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；
广东楚天龙生产流程系统优化管理案；
等近30余家制造型企业。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
相关课程推荐
未能查询到您想要的产品