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六西格玛绿带课程大纲--生产管理

来源:华商学习网 时间:2023-05-21

授课专家: [熊鼎伟] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 第一次(2天)
一、六西格玛简介
二、定义项目CTQs
三、项目建立及批准
四、高级流程图
五、定义项目Y
六、界定评价项目Y的性能指
七、验证测量系统
------计量型GRR分析
------计数型GRR分析
八、收集项目Y的数据
九、确认项目Y的底线
十、设立改善目标
◆基础统计概念课程
◆Minitab介绍课程

第二次(2天)
一、 六西格玛分析概述
二、 所以的x优先列表
三、 假设检定与推定
四、 相关与回归分析
五、 方差分析
六、 少数关键的x列表
七、 量化可能的财务机会

第三次(2天)
一、 提出解决方案
二、 试验解决方案
◆ 2X2的实验计划
◆ 多因子2水准正交试验
◆ 完整的实验计划
◆ 响应面设计

第四次(2天)
一、 持续控制工序
------计量型控制图
------计数型控制图
------其他类型控制图
二、 项目文档管理
三、 成果转换的机会 老师介绍:熊鼎伟

熊鼎伟

  珠三角品质论坛召集人之一,美国质量协会(ASQ)会员,ASQ注册质量工程师,AITA注册培训师,IRCA注册ISO9000主任审核员,
  八年外资工厂工作经验、六年管理顾问的经历,无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现;近百场的公开班授课,更了解课堂上学员的正真需要;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对标准应用的深刻理解,晦涩的条文也变得从善如流……

主讲课程:

  品管工程师系列课程

  1、问题分析与解决

  2、品管七大手法

  3、新品管七大手法

  4、假设检验与推定

  5、制程统计品管(SPC)

  6、抽样计划

  7、相关与回归分析

  8、实验计划(DOE)

  品质系统管理系列工具课程

  1、失效模式及其后果分析(FMEA)

  2、测量系统分析(MSA)

  3、产品品质先期策划与控制计划(APQP&CP)

  4、统计过程控制(SPC)

  5、生产件批准程序(PPAP)

  生产管理系列课程

  1、精益生产

  2、简易IE手法

  3、生产计划与物料控制

  4、价值分析与成本控制

  4、优秀班组长

  5、中层干部管理技能提升

服务客户:

  东莞台达电子,东莞智通电脑,东莞源兴电子,东莞先益电子,深圳富士康精准,深圳鑫协精密,深圳华美电子,惠州TCL通讯,苏州西门子助听器,苏州住友电工,苏州瑞中电子,苏州日立显示器,苏州翔国电脑,昆山沪士电子,汕头超声电子,汕头矢畸电子,……等一百多家企业。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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