六西格玛绿带课程大纲--生产管理
授课专家:
[熊鼎伟]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一次(2天)
一、六西格玛简介
二、定义项目CTQs
三、项目建立及批准
四、高级流程图
五、定义项目Y
六、界定评价项目Y的性能指
七、验证测量系统
------计量型GRR分析
------计数型GRR分析
八、收集项目Y的数据
九、确认项目Y的底线
十、设立改善目标
◆基础统计概念课程
◆Minitab介绍课程
第二次(2天)
一、 六西格玛分析概述
二、 所以的x优先列表
三、 假设检定与推定
四、 相关与回归分析
五、 方差分析
六、 少数关键的x列表
七、 量化可能的财务机会
第三次(2天)
一、 提出解决方案
二、 试验解决方案
◆ 2X2的实验计划
◆ 多因子2水准正交试验
◆ 完整的实验计划
◆ 响应面设计
第四次(2天)
一、 持续控制工序
------计量型控制图
------计数型控制图
------其他类型控制图
二、 项目文档管理
三、 成果转换的机会
老师介绍:熊鼎伟
珠三角品质论坛召集人之一,美国质量协会(ASQ)会员,ASQ注册质量工程师,AITA注册培训师,IRCA注册ISO9000主任审核员,
八年外资工厂工作经验、六年管理顾问的经历,无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现;近百场的公开班授课,更了解课堂上学员的正真需要;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对标准应用的深刻理解,晦涩的条文也变得从善如流……
主讲课程:
品管工程师系列课程
1、问题分析与解决
2、品管七大手法
3、新品管七大手法
4、假设检验与推定
5、制程统计品管(SPC)
6、抽样计划
7、相关与回归分析
8、实验计划(DOE)
品质系统管理系列工具课程
1、失效模式及其后果分析(FMEA)
2、测量系统分析(MSA)
3、产品品质先期策划与控制计划(APQP&CP)
4、统计过程控制(SPC)
5、生产件批准程序(PPAP)
生产管理系列课程
1、精益生产
2、简易IE手法
3、生产计划与物料控制
4、价值分析与成本控制
4、优秀班组长
5、中层干部管理技能提升
服务客户:
东莞台达电子,东莞智通电脑,东莞源兴电子,东莞先益电子,深圳富士康精准,深圳鑫协精密,深圳华美电子,惠州TCL通讯,苏州西门子助听器,苏州住友电工,苏州瑞中电子,苏州日立显示器,苏州翔国电脑,昆山沪士电子,汕头超声电子,汕头矢畸电子,……等一百多家企业。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
上一篇: IE(工业工程)与生产改善--生产管理
下一篇:新品管七大手法--生产管理
相关课程推荐
未能查询到您想要的产品