授课专家： [洪剑坪] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业管理者、生产现场主管，5S推行骨干人力资源、培训、行政主管、5S推行骨干及相关人员
课程目标： 为什么5S推进常流于形式
作坊式生产与现代化生产的差距到底在哪里
通过了ISO认证，还需要5S吗
为什么日本的制造型企业5S管理改善总是持续不断
学习源于日本的原版5S管理课程
汲取著名5S管理专家的管理精要
跟进国际一流企业先进的5S管理经验
借鉴丰富的跨国公司5S管理成功案例
课程浓缩5S管理实践精华
实战、实用、实效
课程大纲： 第一部分、5S管理精要
1. “5S”回溯
2. “5S”作用
3. “5S”与高效现场管理
4. “5S”与PQCDMSTI
5. “5S”与TPM
6. 5W2H和“5S”管理方法
7. 戴明圆环

第二部分、5S推进技术
1. 整理（Seire）推进技术
2. 整顿（Seition）推进技术
3. 清扫（Seiso）推进技术
4. 清洁（Seiketsu）推进技术
5. 素养（Shitsuke）推进技术
6. 红牌作战实战手册
7. 定点摄影实战手册
8. 目视管理实战手册
9. 定置管理实战手册
10. 看板管理实战手册
11. “5S”管理工具箱

第三部分、5S管理系统
1. “5S”推进与组织形式
2. “5S”与各管理系统的关系
3. 日常“5S”制度化实施
4. 动态推进“5S”管理
5. “5S”推进人员的督导技巧
6. “5S”成果持续维持的方法

第四部分、5S推进失败因素分析与对策
1. “5S”问题点诊断
2. 如何处理内部抗拒
3. “5S”问题纠正、预防措施及跟踪
4. “5S”管理制度化存在的主要问题和对策
5. 推行成功与失败因素检讨
6. 5S推进成功之关键
老师介绍：洪剑坪