授课专家： [张海博] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管
课程目标： 通过培训课，学员应掌握以下知识和能力：
理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养；
了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况；
掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具；
学会独立组织和推进TPM活动的方法；

掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法；
了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法；
掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的；
掌握在中国企业在推进TPM活动中，对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。
课程大纲： 通过培训课，学员应掌握以下知识和能力：
理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养；
了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况；
掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具；
学会独立组织和推进TPM活动的方法；

掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法；
了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法；
掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的；
掌握在中国企业在推进TPM活动中，对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。
老师介绍：张海博