制造型企业卓越流程管理实战训练--人力资源
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解流程管理内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
（一）、流程的概念、作用
1、 流程的概念
2、 流程的作用
2．1 战略、流程、人员、资源的关系
2．2 以制造型某企业装配车间班组长职责分解表来说明
2．3 以台塑集团的案例来说明
3、 制造业的经营特点与流程的关系
（二） 制造型企业的流程分类、产生来源
1、 流程分类
2、 产生来源
（三） 制造型企业五级流程的设计与实施、一般流程展开
1、 流程设计的原则与一般步骤
2、 设计与实施一般步骤
3、 制造型企业一般流程清单与展开表详细说明
3.1 一级流程
3.1.1 公司战略提出、确认、实施、调整与评估流程
3.1.2 公司战略规划提出确认、实施、调整与评估流程
3.1.3 年度经营计划制订、确认、实施、调整与评估流程
3.2 二级流程
3.2.1 人力资源规划流程
3.2.2 公司组织架构设置流程
3.2.3 各岗位设置、编制及职责设置流程
3.2.4 营销战略管理流程
3.2.5 新产品规划流程
3.2.6 技术工艺规划流程
3.2.7 生产物流规划流程
3.2.8 品质管理规划流程
3.2.9 财务管理规划流程
3.3 三级流程
3.3.1 跨部门的年度计划实施流程
3.4 四级流程
3.4.1 以职能部门为主的部门内流程
3.5 五级流程
3.5.1 以各岗位为主的岗位工作标准流程
（四）、制造型企业流程设计与实施要点说明
从一、二、三、四、五级流程举一个案例来说明
（五） 流程的稽核与调整
1、 稽核小组的成立
2、 稽核办法制度的制订与确认
3、 定期的稽核及流程研讨会
4、 与绩效考核的结合
5、 流程的调整说明
6、 流程调整前的培训与研讨
7、 调整后的稽核
8、 流程执行的总结
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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