授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等
课程大纲： 第一模块 现场管理与5S概念

一、现场管理基本概念
•为什么需要现场管理：生产价值流分析
•QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
•寻找流程中的浪费
•现场管理体系
•5S在管理系统中的作用

二、5S基本概念
• 5S活动的发展
• 5S活动的内涵及应有姿态
• 5S活动的意义

三、5S活动的实施
•整理：消除浪费
•整顿：提高效率
•清扫：循序渐进
•清洁：坚持到底
•素养：养成习惯

第二模块 如何推进5S

一、5S的推进
•5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
•工具评价，了解企业5S现状
•5S推行计划与推进委员会
•如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
•召开5S导入大会

二、阶段推进法与工具介绍
•整理的推进方法与实用工具
•预防5S——5Why法
•5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
•推行5S活动的障碍
•克服消极因素的方法

三、推进过程
•推行5S活动的前提
— 整理前准备
— 整理现场评估的眼光和工具
— 整理对象的区分标准及整理基准的制作
— 不要品一览
• 2S整顿的推进方法与实用工具
— 划线标准
— 初期整顿的检查工具
— 目视整顿的检查要点
• 3S清扫的推进方法与实用工具
— 清扫推进流程及重点
— 清扫责任区、责任人及计划的编制
— 日常清扫的检查方法
• 4S清洁的推进方法与实用工具
• 5S素养的推进方法与实用工具
— “一目了然”的评价方式
— 评比和宣传
• 员工参与和持续推进
— OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
— 活动板活动的开展
— 小组碰头会的开展
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习