授课专家： [专家团] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 制造业、物流业、流通业（分销和零售）的仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员内训大纲高级仓储管理实务
课程大纲： 仓库的功能要求
在什么情况下需要什么类型的仓库：工厂物料、产成品和分销
仓库业务模式与其它行业的对比
仓储业务的作业要求
案例：某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析
服务考量、成本考量及管理体系考量
仓储管理人员的职责
其它部门作业对仓储部门的影响
仓库作业流程
收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运
仓库拣货游戏
拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
拣货路径
越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）
仓储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响
仓库作业的设备
存储设备
搬运设备
输送设备
信息处理系统和技术应用：WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备
仓储的资源确定
本段内容将根据模拟公司的具体案例数据，分步骤进行
量化分析
仓储业务之需求分析
进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析
储位的管理
各作业环节的时间耗用
标准作业时间的确定
人工和设备时间耗用的确定
通过仓库作业流程分析，寻找作业瓶颈
仓储制度的建立
货物、作业、人员、设备的管理
盘点流程
批次管理
成本中心的管理方法
仓储管理的战略规划
仓库选址问题
案例演示：Electronica公司的仓库选址
讨论：仓库选址与库存计划、运输业务的关系
仓储能力需求计划－根据库存计划制订的仓间
面积需求
存储单元的规划
案例：某润滑油公司仓库的存储单元规划
内部库区的面积规划－存储区、分拣区、准备区等的规划
仓库区域总体layout设计思想
仓储管理的分析、业务指标及考核
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习