授课专家： [专家团] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： • 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
• 实际提高成本管理的各项技能
• 独立的完成相关的成本预算、计划、管理
课程大纲： 一. 生产成本的构成
• 制造成本分类成本的经济特性制造成本分析如何确定成本计算方法制造成本构成
◇ 固定成本VS变动成本
◇ 变动成本法/全部成本法计算
◇ 标准成本的制定
◇ 成本差异分析的意义
◇ 标准成本计算法
◇ 改进标准成本法

二. 制造成本计算
• 生产成本的分解
◇ 高低点法
◇ 散布图法
◇ 离散图法
◇ 回归直线法
• 生产成本的计算
◇ 生产成本计算的基本方式
1. 分步法/分批法/品种法/ABC法
◇ 制造费用的核算
1. 材料费用的计算
2. 工资费用的核算
3. 制造费用的计算
4. 制造费用的分配
5. 生产费用在成品和在制品间分配
• 成本计划编制的步骤
• 制造费用的差异分析

三. 生产成本管理
• 成本管理的基础
◇ 成本管理的资料整理
◇ 工资资料的准备
◇ 制造费用使用整理
• 生产成本的预测
◇ 成本预测的方法
◇ 经营预测 / 成本预算
◇ 弹性预算(Flexible Budgets)
• 成本决策
• 成本计划的编制
• 成本控制的方法
• 经营预算
• 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
◇ 成本中心
◇ 收入中心
◇ 利润中心

四. 如何降低制造成本?
• 哪些地方浪费了我们的成本
• 精确的市场预测的因素
• 预测的方法的制定
◇ 定性预测法
◇ 定量预测法
◇ 指数平滑法
• 成本节约的途径/ 宏观微观分析
• 物流管理过程中对成本的控制
• 六种降低成本的方法
• 方法改进
◇ 价值流设计
◇ 方法选择
◇ 导入精益生产体系
◇ 产品重新设计
◇ 采购流程控制
◇ 精确的销售预测
◇ 避免定价错误
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习