IE工业工程应用实战训练--生产管理
授课专家：
[刘文剑]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
1.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；
2.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；
3.对IE有兴趣的各行各业朋友。
课程大纲：
1 、IE 技术基础
IE 的原理与发展历史
IE 技术的核心内容和追求目标
工厂如何活用 IE 思想
工业工程师的素养与要求
2 、效率改善的基础与改善方向
运用 IE 技术改善的原理、原则
如何减少浪费，保持流程增值
3 、制造程序分析与改善
SME 程序分析与 JIS 的程序分析
操作程序图、装配图法、流程程序图法分析
加工效率的改善
检查效率的改善
停滞与等待的分析与改善
4 、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善
搬运及场地布置经济原则
物流原理与搬运合理化
生产线布置
5 、生产线平衡 — 如何合理组织生产
实现有效产出最大
效率是如何丧失的
个人效率与整体效率
设备综合效率 OEE 管理
生产线排程
如何化解生产波动带来的损失
7 、动作效率分析与改善
动作分析的要领
动作活性指数介绍
运用动作分析提高动作效率
运用动作经济原理提高效率
8 、作业效率分析与改善
人机作业分析
作业者工作站分析
人机效率改善
工作抽样方法总结与问答
9 、动作分析与标准工时测定
动作分析
动作设计经济原则
标准工时的组成要素
标准工时的测定与计算方法
10 、工业工程管理与实务
案例
老师介绍：刘文剑
工业工程发展中心 IE 教练，精益生产专家；
华南第四届工业工程年会从非技术层面谈精益生产导入演讲嘉宾；
河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师。
工作经历：
伟志光电IE 课长，办公室主任、事业部经理
信隆集团及下属企业的生产改善辅导，有数年丰田生产系统导入经验及丰田生产系统顾问经历。
擅长领域：
丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，
后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，
五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
授课与辅导特点：
专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；
并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
服务客户：
1、 电子业：富士康集团、艾默生、康佳集团、南太电子、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、珠海晨新科技等
2、 车料与汽配业：、捷安特中国、河南辉县汽配、太仓陇亿车料等；
3、 服装业：松鹰服饰、茜子服饰；
4、 医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗；
5、 玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业；
6、 家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私；
7、 其它行业：南玻集团、新中源陶瓷等数十家大中型企业。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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