物料库存管理培训--物流供应链
授课专家：
[专家团]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
主要针对仓库管理人员，以及生产、供应、销售、计划等相关部门的人员。 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程目标：
明确物料仓储管理的地位和重要性
掌握仓储管理的业务流程
学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差
掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率
建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调
课程大纲：
□仓储管理的地位与职责
仓储管理的地位和作用
仓储管理的职责
仓储管理人员应具备的素质
□物料接受与验收
物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法
物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置
物料验收结果的处理与采购部门的协调
帐务规范处理与计算机管理系统
□物料保管保养
货位的合理规划与编号
仓库的标识、货物状态标识与目视化
物料的分类储存与库容的合理利用
符合可追溯、先进先出和分批次要求的储存方法
□物料维护保养
仓库储存环境对物料质量的影响
温湿度变化规律、控制与调节技术
物料霉变、老化与锈蚀的预防与救治技术
盘点方法与差错控制
物料损耗与盈亏的原因分析和处理
□物料出库供应
出库程序、方法与差错控制
退、补、借及紧急放行等业务的规范操作
□包装技术
包装的作用与要求
包装的标识
现代包装的新理念
包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高
□条形码技术
条形码的概念与原理
条形码的识别与管理系统
条形码技术在企业物流管理中的应用
□物料仓储管理与SAP R／3、MRPII系统、JIT的运作
SAP R／3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施
□仓库安全管理
仓储安全作业 仓库防火与灭火
ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的标准文本及对仓库管理的审核条例
《货物储存保管规则》部颁标准1998年版
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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