解决问题8D技巧--生产管理
授课专家：
[陈嘉]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、 企业面临的问题
二、 对问题的态度？改善的观点
三、 常见的问题解决流程
四、 8D介绍
1、 何为8D
2、 8D方法的特点
五、问题分析与解决技巧
1、 D1改善主题选定与目标设定
2、 D2问题定义及执行&验证暂时防堵措施
3、 D3现状分析
4、 D4初步原因分析与暂时对策，进行真因分析与验证真因
5、 D5列出选定及验证永久对策
6、 D6执行永久对策及效果确认
7、 D7防止再发及标准化
8、 D8认知与残余潜在问题
老师介绍：陈嘉
我国最早从事企业管理咨询专家之一，有10年管理系统咨询、培训、辅导100多家制造业、商业、酒店、物流、物业管理、旅游、政府等领域的经验，获得CNAT国家注册质量管理体系高级审核员
主讲课程
高效团队建设培训、自我肯定与EQ提升、品管七大手法、ISO：9000内审员培训、员工成长心态训练、 “8D”持续改进手法、杰出班组长培训、现场工作指导、现场管理误区透视与改善、时间管理、中高层管理人员技能提升、倾听的艺术、等。
曾咨询培训辅导企业（部分）
大旺电子、华星鞋业、美佳毛绒玩具、旺阁渔村、能兴科技集团、美思内衣、华钢铝材/家具、富士宝家电、德耀纺织、美嘉陶瓷机械、枫叶洁具、世昕电子、新鸿辉五金家具、科隆化工、先驱音响、狮山科技工业园、环宇灯饰、协力汽车贸易集团公司、永鑫隆五金电器、新华隆不锈钢、海得曼电子、丽维丝五金、天地纵横物流、佳迪电子、禅山铸造、三宇电器、中南地产集团、宝丽印刷、新世界印刷、金溢不锈纲管件……等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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